公司网管中心2024年终工作小结

公司网管中心 2024 年终工作小结 公司网管中心 2024 年终工作小结 今年，在公司领导的关怀下,我部门继续推动及监控 erp 系统的运行状况，大力推动公司 oa 应用的推广。扩大而深化地促进公司信息化管理，协调各相关部门的管理接口，进一步建立公司基础信息化制度，法律规范信息化作业模式,加大信息化管理作业人员的培训，推动公司信息化建设的全面进行。总结今年我部门工作的重心沿三条主线开展： 一、抓好信息化管理，充分利用 erp 和 oa 两个管理平台 1.保障和监控 erp 系统各模块的正常运行，逐步优化程序，尽力让系统与业务管理需求呈现统一性。在全省要求统一钢瓶管理的外部环境下，我部门协作氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的修改工作，使我公司的钢瓶报检顺利进行。同时我部门依据人教处工资打印下放的需求，重新改良了工资打印的程序，直接和 erp 的 sql 数据库挂钩，在安全性和权限上都到达业务和技术上的要求。 2.主动落实并完善公司信息化考核制度,做到认真考核,严格考核,以数字说话,以数学考核的目标,不断量化考核指标,整个系统运行到达了较好的成果,初步统计全年,数据精确率,销售一公司达 100%,二公司达 100%,进出口公司达 99.8%,供应公司 99.91%,储运公司 99.3%,领料单正确率较 xx 年提高了 12.56%,达 97.93%,单据处理的准时率达92.9%，较 xx 年提高了 23.86% 3.扩大信息化应用的深度与广度，主动挖掘信息化应用新需求，erp 系统经过四年的运行在各相关人员已能较为熟经营活练地进行业务作业,系统已完成数据采集的过程，如何将现有的数据利用起来产生效用是 erp 目前的工作重心。我部门主动推动职能部门利用 erp 数据进行挖掘分析，引导作业人员学会用数据去分析解决问题，在系统的支持下，逐步地有目的地变事后被动式管理为事前主动式管理，减小管理决策风险。 4.推动 erp 优化业务流程。为提高 erp 运行效率，减轻操作人员的.工作量，我部门从今年开始加快仓库甩账的进度，已实现了各仓库的月报电子化，取消了手工单，并实现了财务提出的电子核账的功能。现已完成了甩账前的存货账和库存账的核对工作，将拟出关键点进行考核。 5.继续推动 oa 项目，在 11 月圆满完成 oa 项目的验收。oa 系统自xx 年项目启动实施以来，虽然在去年模块有启用部分，但项目的运用进程始终比较缓慢。今年依始，在公司领导的高度关注下，多次纠集各相关部门开会、商讨，随后也得到各主管部门的...