公司采购部个人工作参考总结（通用） 采购工作总结(1)： 首先我要检讨一下我的工作缺点，在工作中计划性不强，没有充分理解市场行情，异常是 IC 市场价格变化情景，没有完全贯彻于总指示的备货任务，对热表市场理解也不够深化，没有深化解读国家关于热量表政策的力度，一向带着一种疑心态度开展工作，直截了当导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供给商新建立，短期内无法构成真正意义的战略伙伴关系。 下头是近 3 个月的采购物料情景 1，采购 IC 价格情景;采购价格一向不稳定，同型号不一样价或同一供给商涨价缺货现象时有发生，直截了当导致我们消费本钱波动，受大环境阻碍，短期无法处理如此的咨询题。我会进取的去询价，比价，议价，确认。20xx 年可能市场会好转，一些元器件价格会回落。 2，7 月份我们手上资材可以保证 2 万套表，如需要可以配齐 5 万套，8 月份目前计划量可以储藏 3 万套，讨论本钱咨询题，提议依照消费情景来配资材。采购部绝对不会拖消费部后腿，保证完成任务。 3，供给商供货情景：目前供给商根本可以根据合同要求供货，一些 IC 供给商签订合同时都比拟保守，而我们此刻拿的产品一般都是现货，因此供货比拟精确，以后也许会发生供货延迟情景，我已经在合同里做好了违约条款，同时储藏考核两家现货供给商，关于产质量量的操纵，前段时间出现元器件质量咨询题，我负有不可推脱的职责，没有严格把关。为防止类似情景发生，在新料入库前要技术部先抽测物料，替代产品要做好检测工作，合格后方可批量使用。 4，不断优化供给商体系。在工作中不断改善工作方法，不断积累经历。 下半年工作任务 1.，建立完善的供给商体系。确保资材可以及时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，操纵质量。 2，开发新的供给商，淘汰不合格供给商。 3，理解市场定价信息，最终确定 20xx 年度上半年采购计划，将于本年度 11月份做出采购计划，与供给商沟通处理。 采购工作总结(2)： 采购部工作总结 20xx 年是具有转机意义的重要一年。材料采购工作从最初的一个人负责及工程部各自负责，直至到公司提升为乙级资质后，采购部从无到有，这是一个不断探究不断改变的过程，也是公司为了不断的开展壮大必经的过程。 目前采购部共有四人，包括采购经理、采购主管、采购员各一名。尽管采购部在各个时期的整合都在必须程度上给部门工作带来了阻碍，但从总体上看，整个部门依旧渐入佳境，员工...
