公司采购部个人工作参考总结（通用） 采购工作总结(1)： 首先我要检讨一下我的工作缺点，在工作中计划性不强，没有充分理解市场行情，异常是 IC 市场价格变化情景，没有完全贯彻于总指示的备货任务，对热表市场理解也不够深化，没有深化解读国家关于热量表政策的力度，一向带着一种疑心态度开展工作，直截了当导致了走的步伐不大，备货不充分
目前公司的供给商新建立，短期内无法构成真正意义的战略伙伴关系
下头是近 3 个月的采购物料情景 1，采购 IC 价格情景;采购价格一向不稳定，同型号不一样价或同一供给商涨价缺货现象时有发生，直截了当导致我们消费本钱波动，受大环境阻碍，短期无法处理如此的咨询题
我会进取的去询价，比价，议价，确认
20xx 年可能市场会好转，一些元器件价格会回落
2，7 月份我们手上资材可以保证 2 万套表，如需要可以配齐 5 万套，8 月份目前计划量可以储藏 3 万套，讨论本钱咨询题，提议依照消费情景来配资材
采购部绝对不会拖消费部后腿，保证完成任务
3，供给商供货情景：目前供给商根本可以根据合同要求供货，一些 IC 供给商签订合同时都比拟保守，而我们此刻拿的产品一般都是现货，因此供货比拟精确，以后也许会发生供货延迟情景，我已经在合同里做好了违约条款，同时储藏考核两家现货供给商，关于产质量量的操纵，前段时间出现元器件质量咨询题，我负有不可推脱的职责，没有严格把关
为防止类似情景发生，在新料入库前要技术部先抽测物料，替代产品要做好检测工作，合格后方可批量使用
4，不断优化供给商体系
在工作中不断改善工作方法，不断积累经历
下半年工作任务 1
，建立完善的供给商体系
确保资材可以及时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，操纵质量
2，开发新的供给商，淘汰不合格供给商
3，理解市场定价信息，最终确定 20xx 年度上半年采购计划，将于本年度 11
