公司选购部员工述职报告 公司选购部员工述职报告 在我们平凡的日常里，报告与我们的生活严密相连，报告具有双向沟通性的特点
那么大家知道标准正式的报告格式吗
以下是我收集整理的公司选购部员工述职报告，欢送阅读与保藏
公司选购部员工述职报告 1 敬重的公司领导： 上/下午好
回忆过去的 20xx 年度，对于选购部门是个困难的一年，公司的订单批量普遍不大，而且货期比较急，对选购的本钱把握、供方质量把握、货期把握带来了很大的挑战
选购部门在分管领导余总的领导下，抑制困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，选购物料根本上满足了公司市场订单的需求
在 20xx 年我们将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的把握，为公司的进展尽一份绵力
以下是对选购部 20xx 年度工作小结： 1、供应商管理： 供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作
公司现有供应商 80 多家，其中连续合作供应商有 40 多家
在 20xx 年度，新增加的主要物料供应商有机柜厂家“联文〞〔原容光已经不再合作〕、电缆厂家“威顺〞、熔断器“中熔〞、直流接触器“东亚〞，对于这些供应商，公司的主管领导组织对其力气进展了评估，根本上可以满足我司现阶段的要求
这些供应商在过去的一年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力
选购部门正向着每个主要物料有 2 个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步到达这样的要求
20xx 年度主要的机柜生产厂家是“华兴誉〞、“长盛〞和“联文〞
前两家供方是公司批量订单的主要供应者，联文是 7 月份才新开发的供方，临时加工些小批量的订单，20xx 年属于重点培育的供应商
由于在价格核定方面，没有一个快捷有效、双方认可的方式，每次有订单时，都是发图纸给供方核价，然后讨价还价，中间需要的时间比较长，所以对选购的回货周期有点影响
