中国正晟城市建设与城市经营〔集团〕股份2024 年度薪酬方案为适应现代企业开展的要求，充分发挥薪酬的鼓舞作用，进一步拓展员工职业上升通道 ，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本方案。一、制定原那么本方案本着公平、竞争、鼓舞、经济、合法的原那么制定。1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的鼓舞作用才可充分表达。2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。3、鼓舞：应通过薪酬体系来鼓舞员工的责任心和工作的积极性。4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置人力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。5、合法：本方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度根底上。二、管理机构薪酬管理委员会主任：总裁副主任：执行总裁成员：副总裁 监事会主席 工会主席 事业部总经理 运营总监 财务总监 人力资源部经理本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。三、制定依据 本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值〔对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素〕及员工职业开展生涯等因素。〔后附?正晟集团公司岗位评估方法?〕四、岗位层级划分1、集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类；一类为除技术类的管理及其它所有岗位，其中技术岗位分为五个层级〔分别为：一层级〔A〕：教授级；二层级〔B〕：高级；三层级〔C〕：中级；四层级〔D〕：助理级；五层级〔E〕：员级〕；管理及其它所有岗位分为七个层级〔分别为：一层级〔A〕：总裁级；二层级〔B〕：总监级；三层级〔C〕：部门经理级；四层级〔D〕：部门副经理级层；五层级〔E〕：部门主管级；六层级〔F〕：专员级；七层级〔G〕：员级〕； 2、每类岗位层级分别为六个级差〔A1、A2、……A6〕。〔具体见岗位各层级根本薪酬评估系数表 1－2〕3、根据?正晟集团公司岗位价值评估方法?，结合岗位说明书，实行自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇评的方法，确定各岗位评估结果，并将评估结果〔分数〕排列放入岗位层级表中。4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格、职称证书。〔教授级、高级、中级、助理级、员级或者从业资格证...
