教学部薪酬体系设计（20xx 年 9 月 1 日生效实施）一、目的为提升学乐员工能力水平，对内具有公平性、对外具有竞争性，提高招聘效率，特制订以下薪酬管理制度。二、设计思路1、公司总体宽带薪酬体系2、员工工作努力程度与薪酬相结合3、员工加薪与能力提升4、绩效考核与薪酬体系挂钩三、薪资构成1.教师薪资总额=底薪（含 16 小时授课/周）+超时课时费（不超过 20 小时授课/周）+综合素质奖金+KPI 绩效奖金+续班奖金+DEMO/插班试听奖金+电测奖金+满班津贴A..教师工资底薪设置参考年限等级、低于一年-一一年―两年两年---三年三年以上A2400260028003100B2200240026002900C2100230025002800D2000220024002600年限：在学乐服务的年限等级：学乐内部教师等级评定（评定办法:每年 on-site-visit 教学督导前把符合调薪标准的老师姓名、需调整等级上报总部，由总部培训师去各中心做评定考核。考核内容包括笔试和面试两部分，笔试针对教学英语和教案编写，面试为即兴抽题演课，总部培训师把最终评定结果给到中心负责人，由中心负责人决定调整等级。）注:因地域差异，各中心根据当地行业工资标准设定具有竞争力的工资底薪，此数字无参考价值B.超时课时费设置15 小时＜授课时数/周＜20 小时部分支付超时课时费，举例：50 元/小时C.综合素质奖金数参考考核项目考核值增加值学历本科200专科100从业经验1-2 年1002-3 年1503 年以上200教师资格证有100英语等级CET4 级50CET6 级100专业 4 级50专业 8 级150注：因地域差异，各中心根据当地行业工资标准设定D.老师绩效奖金数参考举例：教师绩效奖金数总额为 500 元人/月，绩效奖金与当月绩效分数直接挂钩绩效考核表见附件。绩效分数绩效奖金90
