创业之星实验报告 这一学期我们接触了创业之星这门实验课，相比较相比较上学期的沙盘实验来说，我觉得这门课更加考查我们的团队合作能力
我们全班一共分为 12 组，每组两个人，一个担任总经理这个角色，一个担任生产总监
一共有八个季度，我担任的就是总经理这个角色，在实验中主要负责产品研发，招聘工人，签订合同还有负责市场的销售，比如产品定价，市场开发还有广告宣传等
每个团队经营一个拥有 50 多万资产资金充裕的虚拟公司，连续从事 8 个季度的经营活动
通过实训，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的竞赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念
一、实习目的 1、认识创业过程中需要完成的所有注册流程工作，了解相关政府或机构的职能及需要填写的表单，对整个注册过程有一个清楚认识
2、通过对创业之星的操作了解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策；3、通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的；4、通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力量、合作的魅力，一个公司运行的好需要公司所有人员各司其职、通力合作；5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用
二、实验心得体会1、应积极开发中高端产品
考虑到产品的成本问题，很多公司会选择研发低成本的产品
于是，同一市场会出现各种品质相当的产品
由于一个市场的需求量是有限的，所以从长期来看，这些低端产品会以很低的价格出售，而且抢不到订单，所以，一开始，我们就应该注重中高端产品的研发与投产
做到“人无我有，人有我优”
2、应该在一开始选择机器和厂房的时候选择略微好一点的，因为差的成品率非常低，这等于是在浪费成本
3、在一开始进入游戏时就应该把一些认证和产品研发还有市场投入进去，因为这需要几个季度时间完成，
