创业者如何从 0 到 1 关于创业者如何从 0 到 1 NO.01 BP 怎么写？ BP 应当是创业谈融资的第一步了，一份优秀的 BP 可能给你带来更多路演的时机，但是 BP 绝不是投融资成交率的因子，所以就算是一份酷毙了的 BP 也无法确定你的投融资命运。 潜台词是 BP 简洁清楚即可，不用花太多时间在花哨的 UI 上，当然假设你的创业工程需要你呈现一下严谨的看法与 UI 的实力，那请便吧。 BP 的格式：PDF only。假设你还是在用 word 写 BP 你成功获得融资的概率无限趋近零(仅限非传统行业创业)。当然还有 PPT、Excel、脑图等，最终期望大家都把他转成 PDF 再发给投资人。 BP 的内容：原那么上 BP 可以写的特别具体(可以参看上市公司招股书名目)，但是既然是在互联网时代创业，根本的用户思维还是要有的。BP 的受众是一群看上去比总理还忙的投资人，你认为他们有时间去看一份超过 20 页的 BP 吗？你这是在羞辱他无所事事！所以内容要精简。 初步筛选之后 BP 的内容可以有如下九局部： 概述、市场、产品、模式、竞品、数据、预报、团队、融资 这样的确已经足够精简了，但我觉得还不够极致。 首先要依据不同的创业方向，呈现给投资人的侧重点是不同的，我们需要把这些核心点直接的呈现表达。然后把那些普世性的内容留给那群高智投资人自己去 YY即可，赐予投资人想象的空间。 举例： 1.O2O 创业，差异化集中在细分市场差异化、模式差异化和团队差异化。 所以原那么上 BP 介绍细分市场和用户(更多的是介绍特性，不用介绍市场容量)，模式，团队加上一页总体的融资状况介绍就可以了。所谓的市场空间、产品、预报等可以不提或者一页带过。 2。社交创业，差异化的点集中在产品上。 根本上创业团队对社交的理解都可以在产品上呈现出来，所以产品、团队、融资是必需清楚呈现的，其他可以留着路演的时候呈现一下口才。 可能很多人会说数据、竞品都是核心啊，怎么能不介绍呢？ 我觉得假设初创公司有数据当然可以介绍，假设你觉得你的数据已经可以说明一些问题或者是佐证你的商业规律(我信任大多数没意义). 至于竞品分析，当下我看到的竞品分析根本上都是别人都是叉我都是勾，所以你写与不写对投资人来说结果是一样，列个竞品名单根本就可以了。投资人的脑袋确定不是为了显高，所以这些「我们就是比对手牛逼」的论调对投资人来说意义不大，关键还是看实力。 当然不同的创业方向其实 BP 的核心都不一样，如何...
