副总经理述职述廉报告 副总经理述职述廉报告 紧急而劳碌的 20xx 年即将过去，作为公司主管经营开发工作的副总经理，我可以说是和公司风雨相伴，荣辱与共。盘点这一年来的工作，有艰辛的汗水和泪水，更有收获硕果的成功和喜悦。下面，现将本人一年来履行岗位职责状况和党风廉政建设执行状况总结如下，请指正： 一、20xx 工作回顾 公司的经营工作，是关系到企业求生存谋进展的重要环节。经营工作完成的好坏，既直接影响公司的正常运作，也直接影响员工的切身利益。而市场开发工作可以说是千头万绪，对我本身而言，更是挑战和考验。为此，我以"三个代表'重要思想为指导，仔细学习实践科学进展观，牢固树立正确的人生观、价值观和世界观，不断增加自己从业的廉洁意识，严守纪律，坚持原则，主动面对企业进展的大好形势和冗杂困难的工作任务，紧紧围绕公司经营奋斗目标，主动探究新思路。20xx 年，在各级领导的关怀和关怀下，在全体员工的'理解和支持下，我带着市场开发经营口的管理人员确立了"明确岗位职责，服务公司员工'的管理思路，较好地完成了既定目标。 〔一〕完成嘉绍跨江大桥栈桥的投标任务并顺当中标。20xx 年年底，公司始终跟踪的嘉绍跨江大桥栈桥通知开头投标工作，我马上组织人员着手进行相关的工作。在投标前，一方面，我本人辗转于业主、地方单位与公司之间，进行多方面的沟通协调；另一方面，与公司市场开发部一起，依据"精做、细做、精确做'的要求开展投标预备工作。经过细心预备，嘉绍跨江大桥栈桥于 20xx 年 12 月 24 日顺当中标。 〔二〕细心预备、精细施工、建章立制，法律规范管理流程。 嘉绍跨江大桥栈桥项目中标后，公司支配我分管负责嘉绍跨江大桥项目。面对工期短〔工期 6 个月〕、施工规模大〔工程造价 2.8 亿元〕，工程施工难点多、工期紧、管理难度大的严峻局面，通过狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，目前工程进展顺当。并于 20xx 年 7月 15 日顺当竣工。 为更好的理顺项目内部的工作流程，法律规范岗位职责，提高工作效率，我结合公司相关制度，依据项目实际状况相继制订了生产、财务、后勤、物资管理等方面的十余项规章制度。 〔三〕经营成果稳步提升要搞好经营就必需占据市场，市场是企业生存的根本，经营必需市场化，我的观念必需随市场的转变而转变，做到与时俱进。在 09 年 3 月份接到嘉绍跨江大桥投标信息时，由于栈桥...
