平安生产会议制度一、目的为了及时了解和掌握各时期的平安生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的平安问题，消除事故隐患，确保平安生产，特制定本制度。 二、适用范围班组及以上各级平安生产会议 三、职责生产部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 3.2 各单位负责本制度的贯彻执行工作。平安生产会议制度目录目的适用范围职责工作程序附那么目的 为了及时了解和掌握各时期的平安生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的平安问题，消除事故隐患，确保平安生产，特制定本制度。 四、会议组织4.1 公司平安生产委员会会议 4.4.1 公司平安生产委员会会议，每一个季度召开一次，由公司办公室召集，公司主要负责人主持，全体委员参加。时间不限，地点由召集人决定。 4.4.2 会议主要内容：讨论、讨论如何贯彻执行党的平安生产方针、政策。审定、分解考核公司里的平安目标管理方案及执行情况，讨论解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的方法及防范措施，协调各部在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。 4.4.3 会议记录由公司办公室进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。公司办公室应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。 4.2 公司级平安生产会议 4.2.1 公司级平安生产会议，每月至少一次，由平安部门召集，公司生产副总经理主持。参加会议的人员一般有：平安生产负责人、生产技术负责人、平安员、技术人员和各厂主管生产和平安的领导等,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。时间由生产副总经理决定，地点由召集人决定。 4.2.2 会议主要内容：检查上阶段的平安生产工作，部署下阶段的平安生产工作；传达贯彻上级有关平安生产方面的方针政策有关文件，并讨论提出本企业的贯彻落实措施；对发生的平安生产事故根据“四不放过〞的原那么作出处理和决定；表彰和奖励平安生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患讨论落实解决问题的措施和方法等 生产部进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。生产部应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。 厂〔车间〕、部门级平安会议 厂〔车间〕、部门级平安会议，每月至少召开一次，...
