化验车间物资管理制度 为了标准车间对物资的管理，明确责任，合理使用物资，降低本钱，特制定本规定
1、车间主任负责车间物资方案的审核，出现问题负主要管理责任
2、车间设备主任负责车间库存物资的管理，审批出库物资，出现问题负主要管理责任
3、材料员负责编制月份材料方案，材料领取及入库
4、保管员负责车间物资的保管、保养及发放工作
5、材料出库时，保管员必须收到有主管主任签字的发放单据后，方可发放材料
否那么，出现物资流失，保管员负主要责任
6、材料员没入库的物资流失，材料员负主要责任
7、材料出库后，领取人挪作它用，由本人负主要责任，设备主任负管理责任
8、其它未列出的问题比照上级机关有关文件执行
化验车间环保分析暂行规定 1、岗位员工必须按时采样，仔细做样
二期总排临时与环保处同步采样，班长应积极联系
2、采样时必须置换洁净，样品要有代表性；采样量要足够多，以满足保存样用
3、样品必须保存 16 小时，不得污染保存样，以备抽查时用
4、不合格数据及时反映汇报调度室
化验车间质量检验中心仪器设备管理制度 为了保证质量检验中心的仪器设备平稳运行，及时报出准确的分析数据，特制定如下维护、使用、校正等相关管理制度
一、分析仪器检查制度 1、每周对车间的分析仪器进行一次全面的检查
2、由中心主管领导组织，由技术员、仪修员、班长等相关人员对仪器的运行状态、卫生、使用情况等进行一次全面检查
3、对检查中发现的问题要及时处理，班组无法解决的问题上报车间，由中心组织相关人员给予解决
4、每次检查以后，由设备技术员进行总结记录
二、仪器校正规定1、色谱仪的校正周期为三个月
2、分光光度计的校正周期为一年
3、所配制标准溶液浓度要和所做样品浓度相近
4、每次校正仪器之后要做好记录
三、仪器设备维修管理方法 1、岗位仪器发生故障时，岗位人员要及时通知班长和岗位技术员
