【案例】华为版人才盘点 1、华为版人才盘点华为的人才盘点，精确地说，应当叫组织与人才盘点。由于它不只是对员工进行盘点，更是把人才盘点上升到了战略的高度，人才盘点是为了传递企业核心价值观、匹配公司业务战略、树立正确的价值导向、提升企业员工效率、建设健康气氛，最终才是梳理员工进展体系。所以，华为版人才盘点最终盘出的是组织健康度，是组织的拓展力量。华为的人才盘点别出心裁的是它首先建立标准，再盘点队伍，最终形成机制。华为常用的人才盘点工具有四个：绩效潜能矩阵〔方格图〕、学习力〔潜力〕评价表、工作量分析及效能提升表、岗位匹配度矩阵。1 绩效潜能矩 2、阵〔方格图〕用绩效潜能矩阵做人才盘点有两个维度——绩效考核和素养评估。纵轴是绩效或 KPI 或一些量化的结果，而横轴是行为或者素养等，它反映的是全面绩效，也就是人才在过去的一年当中到达的业绩的结果和行为，或结果和过程。通过绩效奉献考核和素养评估，了解队伍状态和人才特点，制定针对性培训打算，推动上级辅导培育下属，关怀员工生疏、进展自我，为人才使用供应依据。当然，华为绩效潜能矩阵〔方格图〕也有一些使用原则：1、定期检查，一般年度组织开展，多放在年度绩效评价后 1—2 个月内进行 2、主要端详绩效奉献和素养评估，也可以端详 3、潜力 3、方格图的作用人群规模建议大于 40 人 4、直接上级确定方格图位置时，需要与下属进行一对一沟通 5、方格图的结果及应用需要经过至少两级审核把人才对号入座之后，怎么去识别关键人才，进行人才进展、晋升和激励呢？华为有一个表仅供参考：高潜力 S——在 1 年之内有力量可以承当更高的职责或挑战中潜力 A——在 2 年之内有力量可以承当更高的职责或挑战低潜力 B——在 3—5 年内有力量可以承当更高的职责或挑战无潜力——未看到几年内有力量可以承当更高的职责或者挑战卓越绩效 S——每次工作都出类拔萃，成为公司甚至行业内的典范优秀绩效 A—— 4、几乎总是能够杰出完成任务，是值得信任的公认的优秀员工良好绩效 B——基本能够较好地完成工作任务，工作表现较为稳定有待改善绩效 C——较常表现工作业绩未到达要求怎么运用方格盘点的结果：1、对比盘点结果与业务要求，进行差距分析，找到关键缺失点。2、按部门确定聘请和提拔重点，以补充关键性的力量。3、针对共性，确定成批次的培育方案。假如发觉某个位置的人特别多，到底是好还是不好？怎么评价一个组织健康还是不健康...
