参建利比亚 SULUG5000 套住房项目的战略意义 利比亚 SULUG5000 套住房项目是（中交集团、）是我局，也是我们七公司走向海外的第一个大型综合性工程项目，综合单价相比国内较好。我们七公司能参建这个项目，是局的关怀和爱护，是转变公司经营状况的难得机遇。 局上下对利比亚 SULUG5000 套住房项目给予了极大的热情和极高的期盼，局领导更是提出了明确的要求。董事长兼总经理赵云要求，必须正确认识和仔细对待利比亚 SULUG5000 套住房项目。海外施工、参加国际工程承包既是全球经济一体化进展的趋势，也是企业做强做大的必定选择，对企业的长远进展具有深远的意义，特别是在国内市场萎缩、利润空间有限的情况下，更要把海外施工作为长期的战略选择，不能当作权宜之计。从现在开始，就必须从长计议的角度来谋划利比亚项目，为今后积累经验，培育人才；必须认识到利比亚项目是使企业管理与国际接轨、提升国际竞争力的需要。我们在国内通过低廉的劳动成本挣钱，随着国家经济的快速进展，劳动力成本上升很快，长此以往，企业将丧失竞争力。走出国门干海外项目，给我们提供了了解、认识、掌握国际项目的运作、组织、施工模式的绝佳机会，对于企业掌握国际工程管理模式，提升管理水平，提升竞争能力大有益处；我们必须认识到利比亚项目是企业解放思想、更新观念、提升员工素养、提高工资收入的良好机遇。只有走出国门，才能体验国外市场经济的竞争氛围，促使我们进一步解放思想，更新观念，寻找实现企业和个人价值的好机会，为此，对利比亚项目来讲，必须举全体员工之力，抓好项目组织指挥。项目太大，就我们七公司承担的 70 多公里的市政路网，十几亿元人民币的投资，必须集中力量，在干好项目、制造利润的同时，培育一批海外经营管理人才，为将来裂变成几个海外项目打好基础，反之就会丧失难得的机遇。因此，全体员工一定要仔细对待，周密布置。公司领导对此也给予大力支持： 一是把有培育潜力和进展后劲的人员选派过来。 二是考虑到企业在海外的进展组建合理搭配的项目领导班子。 三是根据职工自己的专业特长和专业技能，管理人员以自己的职工为主，劳务和技术工人以社会招聘组成。培育一批敢打硬仗善打硬仗的高素养队伍。 四是抓好出国人员的教育培训，特别是机械司机、劳务工、焊接工等特别工种的技能培训，未取得有效证件的特种作业人员一律不接纳。 五是编制周密的施工计划，制订人员、材料、物资、设备需求计划，保证现场需要，...
