第 1 章项目实施方法论1.1 项目阶段划分本项目实施方法论是一种“闭环”的系统开发和实施方法，以确保及时的、高效的、统一的、成功的实施结果，这种方法基于每个用户的需求是独特的和重要的这个概念。快威公司需要与用户一起磋商，具体情况具体分析地裁剪实施开发计划以及根据用户的特定需求来客户化解决方案，所采用的方法和策略都是灵活可缩放的，总会有最适宜的解决方案和实施方法。我们的实施开发总体上包括三个阶段：■项目规划阶段■项目实施与开发阶段■项目投产阶段下图描绘了每个阶段及其相关活动之间的关系：1.1.1 项目规划阶段项目规划阶段通过总体规划确定项目的工作范围和业务目标，为后阶段工作提供标准。建立技术环境、为项目组成员提供产品培训，在此基础之上进行项目的设计。项目规划阶段的主要任务或活动包括：■项目组织机构的建立■实施计划的制定■实施开发技术环境的建设■软件安装和调试■实施开发小组培训■业务调研与需求分析■系统总体设计■系统详细设计■设计方案的评审1.1.2 项目实施与开发阶段设计和开发阶段包括了所有应用客户化与开发活动，使其达到每个用户的特定需求相关的任务，并进行相关的测试。该阶段的主要活动和任务包括：■当前的及期望的流程模型■详细说明开发■应用软件客户化■应用设计和开发■接口设计和开发■报表设计和开发■系统测试1.1.3 项目投产阶段项目投产阶段包括了系统的全面试运行、调整应用设计与开发以及应用的使用情况测试有关的任务和活动。本阶段的任务包括：■用户和系统管理培训■数据转换、导入与迁移■系统试运行■系统调整■系统正式投产■项目完工评价1.2 阶段工作详述1.2.1 项目规划阶段1.2.1.1项目组织建立项目规划阶段的第一个活动是项目组织建立，以保证整个项目有合理高效的组织机构保证，任何一项工作都是可以通过项目组织被快速有效地执行。项目组成员要正式的互相介绍，同时要回顾技术规范，以确保服务商和客户对于项目的目标和目的能够达成共识。所有的决定，包括成本，进度计划，工作范围变更都要正式的以书面形式提交，这样所有参与项目的人都同意要做什么工作，怎么做，何时做，它的费用是多少，有什么可以替换的方法，咨询顾问和客户项目组中的哪一位负责，以确保一个高质量的项目能够按时的在预算范围内完成。我们采用一次设计联络会来完成该过程。1.2.1.2项目总体规划紧接着项目组织机构的成立，对于项目目标明确之后，服务商咨询顾问将同客户信息人...
