各部门职能职责及岗位职责 第 1 篇：公司各部门职能及各岗位职责各部门职能及各岗位职责 2024 年 2 月 一、经营部 4 二、技术部 9 三、工程部 24 四、行政人事部29 五、商务部 37 六、财务部 42 七、市场部 47 目录 组织架构图 经营部 一、基本情况 部门名称：经营部 岗位编制：人 直接上级总经理 部门设置目的：负责公司经营成本的控制及设备、材料采购管理；负责经营计划与预算管理、经营目标考核、合同管理
二、主要工作内容 （一）、成本核算管理 1、根据公司进展战略与业务战略的要求，组织编制公司年度经营计划； 2、组织编制成本分析并出具分析报告； 3、汇总及编制月度经营计划和统计报表，分析月度、年度公司经营情况，对于较大偏差及时提出预警，对改进措施形成决议的，监督执行情况计入考核体系
（二）、采购管理 1、负责对主要供应商进行评定，确定合格供应商名单； 2、负责设备、原材料的质量、数量的异常处理； 3、负责物料供货交货期的统计分析； 4、负责处理与协调各部门、供应商之间的关系； 5、负责搜集和分析物资市场信息； 6、参加公司采购物资的招标工作
（三）、资金管理 提报周、月、年资金计划，按资金计划安排办理设备及建安分包付款手续
（四）、结算管理 负责办理总包及分包竣工结算
经营部各岗位职责 一、经营部经理 1、成本管理部分(计划、预算、控制等)； 2、合同管理部分； 3、熟悉采购管理知识，了解企业采购运作的多种手法； 4、建立、调整和完善采购制度的流程； 5、设备、原材料的采购，对供应商的选择、评定和考核； 6、及时提供有效的市场信息； 7、管理控制采购部门工作负荷及绩效； 8、协调沟通本部门的各种关系，安排部门工作； 9、监控采购人员作业进度，考核采购人员作业绩效； 10、分析所采购设备物料成本； 11、审核采购合同与供应商的付款条件； 12、领
