合理化建议书三篇 【精品】合理化建议书三篇 在当今社会生活中，我们都跟建议书有着直接或间接的联系，当建议书是面对群体时，可以宣扬、煽动对方去开展某项工作或进展某种活动，具有确定的号召性。如何写一份恰当的建议书呢？下面是我细心整理的合理化建议书 3 篇，供大家参考借鉴，期望可以关怀到有需要的伴侣。 合理化建议书 篇 1 在公司下发“查漏洞、找缘由、提措施，我为控亏扭亏增效献一策〞的活动通知后，准时组织班组长以上人员进展学习和协商 ，引导大家从各自的岗位实际动身，主动地为控亏扭亏提出自己的合理化建议和意见，员工的合理化建议和意见正在收集，目前总库存在的问题和建议如下： 1、原燃料仓储的根底设施存在很多的缺乏，建议加快料场根底设施的建立： 〔1〕原料出库大局部没有计量，这在确定程度上掩盖了管理中的问题，也不利于本钱把握，建议马上为料场完善计量设施，细化原料出库，核实本钱； 〔2〕目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，造成的自然损耗比较大，建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作。 〔3〕目前原燃料存储地点小，且比较分散，原燃料的内部转运，不仅增加了转运费用，而且在转运过程中也造成了原料的损耗和铺张，不利于原料的存储管理。 2、备件材料管理。 〔1〕目前备件材料预备的可依据性缺乏，科学性差，系统运行有很大的管理潜力可挖，总库已派主管预备的人员出去学习。公司应将其作为一个重要的工程来开展工作； 〔2〕库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比较大，建议尽快建立符合当前生产需要的比较稳定的新库房。 3、原燃料的表观质量验收和取样管理过程带有确定的管理风险，目前我们已在这方面开展班组建立管理工作，从标准班组会议入手整顿纪律，严明作风，实行示范引领推动班组各项工作的达标管理。 4、公司每年的根底建立设施修理需立项的工程比较多，费用也比较高，建议公司成立一支自己的修理队伍。 5、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化，导致各职能部门的本位主义严峻，造成部门之间的协作力度不够，未能充分发挥出职能部门之间的职能协作作用。 合理化建议书 篇 2 依据公司的 10.8 会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流〞为主导思想给公司做出以下建议： 1、关于查找招标信息的建议。查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。为了不影响其他工作的正常进展，应制定合理的查找招标信息时间。如：...
