后勤部工作总结 后勤部工作总结 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进展分析商量 的书面材料,它可使零星的、浅薄的、外表的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性生疏上来,让我们来为自己写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?下面是我帮大家整理的后勤部工作总结,欢送阅读与保藏。 一、做好内部效劳,履行后勤保障职能,为员工制造良好的工作环境。 后勤部门依据公司的要求,努力做好接待效劳,主动发挥后勤保障功能,为员工在公司工作制造好的工作环境。 1、员工饭堂质量把关,提高员工满足度 搞好员工饭堂始终是后勤工作中的难点之一,如何让大多数员工在公司就餐放心满足,是后勤部门反复商量 的课题。20xx 年员工饭堂进一步在菜品把戏上下工夫,为了提高伙食质量,菜地、饲料厂员工每人每天交一元餐费,每天菜式更换,保证每星期不重样,员工根本满足,确保员工吃到相对宠爱的`菜肴。 2、为各职能部门效劳,满足员工的效劳要求。 关于员工误餐方法:员工出差、出车〔到新镇、丰庄等近处〕误餐了,不管时间早晚,随叫随做,让员工吃上可口的饭菜,主动做好效劳工作。新办公大楼搬来之后,准时关怀其他部门做好后勤效劳工作,提倡勤俭节约,不铺张一滴水、一度电,圆满地完成了各项接待任务。 3、加强选购管理工作,树立本钱把握观念,节能降耗工作再上新台阶。 后勤部门是公司运行费用使用较大的部门,加强费用把握、履行节能降耗是后勤工作的重点。每星期三、六早上八点为报菜时间,统一购置。 在选购价格监视方面,后勤部门将五个厨房常用的物质价格进展全面摸底,对市场价格波动的产品实行定期走访市场,随机抽查供应商的报价等方法,确保选购价格的合理性,以保证以就低价格选购,加强监视。 4、费用使用分析,准时调整费用把握方法。 后勤部门对员工饭堂的费用支出工程进展费用分析。在能不购置的状况下,尽量消化本单位的青菜,削减流通环节,降低本钱,确保公司领导准时把握费用的使用状况及效果,准时调整措施,使费用使用能始终把握在合理和预期的范围内。 5、自搬入新办公楼起,出台了?办公楼卫生管理制度?,为每个职能部室划分了卫生区域,周日上午 8 点至 9 点为大扫除时间,该制度实施效果良好。 二、工作中的问题与 20xx 年的工作重点 后勤部门在 20xx 年工作中根本已完成了后勤保障的任务,履行了相应职能。通过努力,内部管理工作得到加强和提升,但工作中暴露出的问题...