员工执行力心得体会集锦 员工执行力心得体会集锦一 紧扣打造坚毅的执行力这一主题，既对公司系统改革进展面临的新情况新矛盾新挑战作了分析，又指出了执行力低下的根源和表现，并对企业如何赢得执行力作了详尽的阐述，对促进江西公司在新的起点上实现持续健康进展具有很强的实践指导意义，企业执行力心得体会。 沈教授的讲座是我受益匪浅。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略规划转化成为效益成果的要害。 执行力是企业管理成败的要害。只要企业有好的管理模式管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创新百年企业的目标。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。加强执行力建设必须将企业的激励机制和执行力联系起来。可通过绩效管理，建立有效的激励机制，充分调动和保护每一位职工的积极性和创新性，激励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。而不可一味地考核，员工感受到的只有压力，没有激励，当然谈不上什么执行力了。用有难度的指标竞争的氛围和积极的评价，可以引发员工的成就动机，调动全体员工的积极性，能激发员工的内驱力达到全员沟通全面执行全方位落实的效果。在此基础上，不断提高员工的自我管理能力，兴顺企业的管理流程，法律规范管理手段，提升管理水平，从而实现国家电网公司提出的全员全面全过程管理的要求。 上周公司组织全体人员学习了来自深圳中旭企业管理顾问有限公司的吴鸣翔老师，关于“西点执行力”的讲座，在会上他针对企业管理过程中的领导力执行力团队建设学习力职业化等五个方面进行了出色生动的演讲，借鉴美国军事学院又称西点军校的校训“责任荣誉国家”等模式严格要求我们，并以友好互动的形式深化理解，大家的参加积极性极高，整个培训会场气氛热烈，掌声不断，听后大家想法也挺多。关于“执行力”也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起探讨一下。 吴老师的讲座非常生动幽默，对“执行力”的定义非常简练：执行是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很深刻，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质按量按时，是完成事务的三大要素，缺一不可，...
