员工激励五个层面与自我激励 员工激励的五个层面与自我激励 激励是个永恒的话题,不同企业在不同的进展阶段所遇到的问题是不同的, 所面对的重点也不同。但整个企业的人力资源管理实际上就是“激励”二字,无 论是最初的流程设计、法律规范制度还是职业生涯规划、企业文化界定等,实际上都 为激励员工,最大限度地发挥员工的主观能动性。也只有如此,人力资源管理系 统才是最完备的、最有效的。 激励的五大层面及其现实意义如下: 制度激励层面:制度不单单是约束人的,更重要的是激励人。因此企业 应首先改革制度,建立起“理顺人心”的有效的人力资源管理制度。假如脱离这 一基本层面,员工激励将无从谈起。 文化激励层面:激励是企业文化的灵魂,企业要有一种精神力量这是 一种精神鼓舞,假如脱离这一层面,激励将淡而无味。 档案激励层面,即员工绩效档案激励,通过互联网査询形式,在社会上 建立一种“信誉资本”。延伸这一层面,激励将成为企业的可挖掘资源。 向往激励层面:向往激励实际上属于企业文化激励的一个部分,其核心 就是要通过对员工的向往激励,使企业中的个人进展与企业进展目标相吻合、相 匹配,营造“共同愿景”。假如延伸这一层面,激励将成为企业的无形资产。 自我激励层面,即员工自己对自己的激励,从个体角度看,一个人只有 树立了良好的自我意向,才能变“被动”为“主动”,成为优秀的职业人;从管 理者角度看,只有关注员工的自我意象,倾听其心声,才能“适才适用”,激发 员工的积极性,为企业增值。这是企业中员工激励工作的最高层面。 自我激励有赖于自我意象的推动,那么,如何通过自我意象的建立调动员工 积极性?马克思曾云:“物质的世界只有靠物质的力量去改变”,换言之,我认 为,心理的世界就只有靠心理的练习去改写。自我意象作为一个概念的提出,则 是心理学进展中的一次革命,其本质含义即一个人如何推断、看待自我本身。因 为“你如何看待你自己,比别人如何看待你以及你事实上怎样更加重要”。 (一)对自我意象概念的理解。 自我意象是左右我们个性和行为的关键,它直接决定了我们的现状,并 影响我们今后的进展。因而,要图进展,首先要在自我意象的改变上下功夫。 想象+体验=真实,此处的真实并非现实世界而是心理世界。我们可以 利用自我制造的体验,培育最佳的自我意象。 我们的关注点应集中到我们的成功的机制方面,让我们的机制引导成功 而非导向失败。 ...