员工激励五个层面与自我激励 员工激励的五个层面与自我激励 激励是个永恒的话题，不同企业在不同的进展阶段所遇到的问题是不同的， 所面对的重点也不同。但整个企业的人力资源管理实际上就是“激励”二字，无 论是最初的流程设计、法律规范制度还是职业生涯规划、企业文化界定等，实际上都 为激励员工，最大限度地发挥员工的主观能动性。也只有如此，人力资源管理系 统才是最完备的、最有效的。 激励的五大层面及其现实意义如下： 制度激励层面：制度不单单是约束人的，更重要的是激励人。因此企业 应首先改革制度，建立起“理顺人心”的有效的人力资源管理制度。假如脱离这 一基本层面，员工激励将无从谈起。 文化激励层面：激励是企业文化的灵魂，企业要有一种精神力量这是 一种精神鼓舞，假如脱离这一层面，激励将淡而无味。 档案激励层面，即员工绩效档案激励，通过互联网査询形式，在社会上 建立一种“信誉资本”。延伸这一层面，激励将成为企业的可挖掘资源。 向往激励层面：向往激励实际上属于企业文化激励的一个部分，其核心 就是要通过对员工的向往激励，使企业中的个人进展与企业进展目标相吻合、相 匹配，营造“共同愿景”。假如延伸这一层面，激励将成为企业的无形资产。 自我激励层面，即员工自己对自己的激励，从个体角度看，一个人只有 树立了良好的自我意向，才能变“被动”为“主动”，成为优秀的职业人；从管 理者角度看，只有关注员工的自我意象，倾听其心声，才能“适才适用”，激发 员工的积极性，为企业增值。这是企业中员工激励工作的最高层面。 自我激励有赖于自我意象的推动，那么，如何通过自我意象的建立调动员工 积极性？马克思曾云：“物质的世界只有靠物质的力量去改变”，换言之，我认 为，心理的世界就只有靠心理的练习去改写。自我意象作为一个概念的提出，则 是心理学进展中的一次革命，其本质含义即一个人如何推断、看待自我本身。因 为“你如何看待你自己，比别人如何看待你以及你事实上怎样更加重要”。 （一）对自我意象概念的理解。 自我意象是左右我们个性和行为的关键，它直接决定了我们的现状，并 影响我们今后的进展。因而，要图进展，首先要在自我意象的改变上下功夫。 想象+体验=真实，此处的真实并非现实世界而是心理世界。我们可以 利用自我制造的体验，培育最佳的自我意象。 我们的关注点应集中到我们的成功的机制方面，让我们的机制引导成功 而非导向失败。 ...
