员工绩效考核方案集锦六篇 员工绩效考核方案集锦六篇 为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面打算。那要怎么制定科学的方案呢？以下是我收集整理的员工绩效考核方案 6 篇，供大家参考借鉴，希望可以关怀到有需要的伴侣。 员工绩效考核方案 篇 1 员工考核，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资 2%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资 4%，以此类推。 5、奖惩计分： (1)季度内嘉奖一次加绩效工资 2%、记功一次加绩效工资 4%、记大功一次加绩效工资 6%; (2)季度内警告一次减绩效工资 2%、记过一次减绩效工资 4%、记大过一次减绩效工资 6%。 一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位根据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的根据。 3、作为潜能开发和教育培训根据。 4、作为调整人事政策、激励措施的根据，促进上下级的沟通。 二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的根据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人平等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。 三、考核内容及方式 1、工作任务考核(按月)。 2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。 3、考勤及奖惩状况(由行政部根据《公司内部管理条例》执行考核)。 四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。 2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。 3、考核指标，员工当月工作打算、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩处法。 五、考核结果的反馈 考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，鼓舞其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。 六、员工绩效考核说明 (一)填写程序 1、每月 2 日前，员工编写当月工作打算，经部门直接上级审核后报行政部; 2、工作绩效考核表每月 28 日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月 2 日前交至行政部; 3、工作打算编写分日常工作类 5 项、阶段工作类 5 项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务; 4、工作打算完成状况分完成、进行中...
