员工绩效考核表模板绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。下面，我为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎参考引用!员工绩效考核表（KPI 考核用）被考核人个人编号填表日期所在部门岗 位入司日期考核区间年 月至 年 月考核标准以及分数杰出（6 分） 优秀（5 分） 良好（4 分） 一般（3 分） 差（2 分） 较差（1 分） 极差（0 分）考核项目考核得分自我考核直 接 领 导考核分 管 领 导考核权重备注个人素养1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表10%2、有团队合作意识，能以集体利益为重10%3、沟通能力和亲和力8%4、学习、总结能力10%5、主动发现问题、解决问题的态度和能力10%6、责任心10%7、灵活性9%8、制造性以及潜力9%9、良好组织能力和协调管理能力8%10、遵守法律法规以及公司规章制度8%11、职业操守8%合计100%——工作态度1、出勤状况15%2、对待工作责任心17%3、对待工作热情度17%4、能主动完成工作任务19%5、能寻求更好的方法来完成工作10%6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系12%7、遵守工作法律规范10%合计100%——专业知识1、专业业务知识30%2、相关专业知识15%3、外语知识15%4、计算机应用知识20%5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能20%合计100%——工作能力1、能保质保量完成工作任务20%2、能正确理解上 级 安 排 的 工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标15%3、能准确地表达 出 自 己 的 看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系15%4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验18%5、工作仔细、细致，考虑问题深化12%6、对问题认识全面，有系统性10%7、在承担工作上有进展潜力10%合计100%——工 作 业 绩 ( 以 岗位职责为标准)如何设定目标 目标绩效来源于对企业经营目标的分解，即为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。 从管理学上说，目标是比现实能力范围稍高一点的要求，也就是“蹦一蹦，够得着”的那种。“目”就是眼睛看得到的，想得到的，同意得到的，合计————总计直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面您认为被考核人哪些...
