商业银行信贷金融阅历沟通 商业银行的成长离不开合规经营，更与防控金融风险相伴。推动合规文化建立，必将为省工行的经营理念和制度的贯彻落实供应强有力的依托和保证，也使得风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为了可能。下面，就如何提高银行效益，降低信贷金融风险，我谈几点粗浅见解。 一、正视问题，构建信贷业务合规管理体系 省工行信贷业务，逐步形成了自己的管理模式和特点，但距离现代商业银行的要求还有不小的差距：一是风险意识淡薄。经营银行就是经营风险，任何金融业务都有风险，只有实行识别、计量、监测、把握的方法才能使风险得到有效释。二是不合规的现象较为严峻。操作中存在的问题和隐患，毁灭于工作人员责任意识、风险意识、合规意识不强，不按流程办事、不按规定作业，引发了各种各样的大事和案件。三是一、二级条线风险防范流于形式。没有很好地执行落实制度和规定，毁灭过失和问题没有准时整改，老问题老现象重复发生；对信贷业务管理和业务进展中的问题进展针对性地检查、督促、整改、落实。四是针对觉察的问题进展整改落实不够。 二、建章立制，创立金融合规制度体系 银行号称三铁：“铁制度、铁算盘、铁帐本〞。正由于有了银行的“三铁〞，银行在百姓心中才是可以信任的，我们的省工行，在金融业务进展上也应当是这样。 1、建立健全各项制度。必需对无章可循或虽有规章但已不适应当前业务进展和基层行实际管理状况的，相关部门应进展特地商量 ，准时制订或修订；对于基层行和有关部门就规章制度建立提出的问题，要仔细商量 ，准时解决。目前省工行建立的项制度，就是我们信贷工作的依据和指南，假设不知道或不懂得如何去做，就在项制度中去查找答案。 2、触犯制度严惩不怠。要在信贷员工中灌输制度就是高压线，谁踩了这根线，谁就要受到惩处。特别是要常常对“十种人〞〔涉嫌“黄、赌、毒〞的人员、经商办企业的人员、大额资金炒股的人员、个人负债严峻的人员、无故常常不上班的人员、交友混乱的人员、有犯罪前科的人员、累查累犯的人员、贷款收受回扣的人员、热衷高消费的人员〕进展风险管控和排查，对有章不循的员工，要将其调离原岗位，并严峻 处理。推行管理问责制，建立对违规违纪事项的举报制度，做到约束和鼓舞并举。 三、标准操作，加强内部管理控风险 进一步落实各项内把握度，提高全体员工团结务实、审慎经营、爱岗敬业、遵章守纪的自觉性，查摆、堵塞工作中的漏洞，遏制各类案件...
