××商(Shang)务技术人力资(Zi)源打点手册目(Mu)录(Lu)第一章手册的目的第二章人力资源部的工作职责第三章招聘工作第四章新员工入司工作流程第五章员工转正查核工作流程第六章员工内部调开工作流程第七章员工离职第(Di)八章劳动(Dong)合同第九(Jiu)章薪资制度第十章考勤打点第十一章员工福利第十二章绩效打点第十三章奖励制度第十四章违纪处分第十五章培训与开展第十六章职业生涯开展第十七章人事档案打点第一章第一(Yi)章手册的(De)目的一. 一(Yi).公司在人力资源(Yuan)打点方面致力于达成以下目标：11 构筑先进合理的人(Ren)“力资源打点体系，表达 以报答本〞的理念，在使用中培育和开发员工，使员工与企业共同成长。22 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水安然平静道德尺度。33 包管各项人事规章制度符合国家和处所的有关规定。二. 二.为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此尺度和指导有关人力资源方面的政策和程序。三. 三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部分。四. 四. 本手册将根据 实践的开展不竭充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出点窜定见。第二章第二(Er)章人(Ren)力资源部的工作职责一. 一(Yi).核心(Xin)本能机能：作为公司人力资源的打点部分，选拔、配置、开发、查核和培育公司所需的各(Ge)类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯方案，调发开工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久开展负责。二. 二.工作职责：11 制度建设与打点AA 制订公司中持久人才战略规划；BB 制订公司人事打点制度，总分公司人事打点权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。CC 核定公司年度人员需求方案、确定各机构年度人员编制方案；DD 按期进行市场薪酬程度调研，提供决策参考依据；EE 指导、协助员工做好职业生涯规划。22 机构打点AA 配合相关部分，做好分支机构选点调研、人才储藏、筹备设立等方面工作；BB 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等打点；CC 制订公司机构、部分和人员岗位职责；DD 公司及分支机构高级打点人员的考察、聘任、查核、沟通与解聘打点；EE 监督、查抄与指导分支机构人事部工作。33 人事打点AA 员工招聘、入职、查核、调动、离职打点。BB 公司后备干部的选拔、考察、建档及培育；CC 公司干部和员工的人事档案、劳动合同打点；DD 协助组织各专业序列技术职务的测验与...
