园区招商组织构架 岗位职责 第 1 篇：运营中心组织构架及岗位职责运营中心组织构架及岗位职责 各部门职能及工作内容 总校区： 总校负责对直营校区和加盟校营业流程及日常运作与管理进行指导，包括教材的编制、课程编制、精品课整合等。 加盟连锁事业部： 负责进展加盟商和对加盟商进行指导，具体包括：地方市场的开发、区域管理、对新店的筹备等。 加盟后期运营部： 主要负责教材编制、人力培训、市场督查、维护加盟商利益、对加盟的新店进行指导等。 咨询部主要成员及职责： 咨询师主管（管理咨询师）、咨询师（对家长提出的问题进行答疑）、话务员（负责接打咨询部日常的电话）。 教务处主要成员及职责： 教务主任（负责对教室派发每天的教学任务及进行教学检查）、教务助理（负责对教务主任派发的任务进程进行监督）、老师（负责日常教学和工作报告）、助理老师（负责协助老师完成日常教学）。 招商部主要成员及职责： 招商负责人（负责下发招商任务和审批策划人员策划的招商计划）、招商助理（协助招商负责人进行任务的下发和把我任务的完成进程）、招商专员（负责完成负责人下发的招商任务）、策划专员（负责策划招商任务）。 加盟后期运营部主要成员及职责: 总负责人（负责部门日常的运营与管理）、教材编制人员（负责编选教材）、培训师（负责对加盟校人员进行培训）、市场调查员（负责调查当地的进展水平与教育水平）、驻外人员（长期驻扎加盟校，并指导加盟校的日常运营与管理）。第 2 篇：IT 部门组织构架及岗位职责启弘信息管理部门组织构架及岗位职责 信息管理部门负责公司整体信息的管理、IT 中心业务及信息化应用的流程制定。主持所有信息化项目的立项、招投标、验收和合同执行工作，并负责对项目全生命周期内的其他项目管理工作，包括开发、实施、调试、运维、培训等，并进行人员安排和效能监督；其组织机构如下： IT 经理：推动各种 IT 项目的执行、实施、培训、分析及管理维护；负责制订公司信息化中长期战略规划、制定企业信息化管理制度、制定信息化标准法律规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订 IT 基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现 IT 资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责公司及各分公司网站建设及总体规划。 运维专员：负责公司各信息化方面硬...
