毕业论文〔设计〕 题 目：监理工程师如何搞好工业工程进度控制 班 级： 姓 名： 指 导 教 师： 完 成 日 期： 监理工程师如何工搞好业工程进度控制摘要 本文针对大型工业工程施工进度控制的特点和难点，阐述了监理工程师在施工方案制定和作业施工方案审查所应着重关注的事项，在方案执行和现场进度控制方面所应实行的各项具体控制措施和注意的问题
关键词 进度控制 方案 执行 措施 大型工业工程参加于施工的承包单位多，影响进度控制的因素多且易变，从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握；同时对现场施工有直接影响的设计、物资 供给往往独立于监理范畴之外，且与业主的施工管理部门属不同的上级领导，造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂
因此，监理工程师如何在大型工程中提 纲挈领，运筹帷幄 ，科学组织，有效协调，做好施工进度控制工作，实现工程工程建设的工期目标，很值得我们监理工作者去思考、探究和不断提高
下面结合我们 在这类工程的实践和体会，就监理工程师要搞好大型工业工程的进度控制，阐述如下
1 制定完善、科学的方案 方案是进度的保证，是防止盲目施工的有效措施
一般情况下，监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标方案，并要求各承包单位编制 所承当施工标段的总体进度方案
同时在此方案的根底上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制方案，以单位工程的进度方案保单项工 程的进度方案，以单项工程的进度方案保总体工程的进度方案；在纵向上，分解成年进度方案、季进度方案和月进度方案，以月方案保季方案，以季方案保年方案， 以年方案保总体方案
在各类方案编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点
方案中的工序分解，即确 定方案中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据方案的性质决定，既不能太粗也不宜太细
业主的一级方案中反映的是工程各个大项的里程碑控制点安排，细度
