1广西建筑综合设计研究院职工绩效考核方法为了适应新时期综合设计院发展的需要，进一步调动院全体职工的工作积极性、责任感，适时地对职工工作业绩作出正确评价，以提高全院的工作效率和设计、管理和服务水平，增强院核心竞争力，确保院各时期各项目标的实现，特制定本考核方法，请各部门遵照执行。一、考核目的1、按照各部门岗位职责和职工工作计划，定期检查职工的工作进度及其绩效状况，以利于及时采取相应的调整和激励措施，促使其工作计划和工作进度与公司目标相符合，进而提高组织效率和竞争力。2、通过对职工立体的考核评价，开掘职工的工作潜力和岗位适应度，并籍此作为其收入分配、岗位培训和岗位调整工作的依据。二、考核原则1、客观、公平、公正、公开2、定量考核与定性考核相结合3、静态考核与动态考核相结合4、简洁易行、追求实效三、考核范围及分类1、考核范围院领导、本部各职能部门、各设计所、生产与生活后勤部门各级各类工作人员，其它分院、法人公司可参照执行。22、人员分类⑴、院领导〔暂行，待公司制改造并标准化后应实行年薪制和配套的可变薪酬计划，其考核方式特别是考核兑现方式应改变〕⑵、职能及后勤部门中层管理正职⑶、职能及后勤部门中层管理副职⑷、设计部门中层管理正职⑸、设计部门中层管理副职⑹、一般管理人员⑺、设计人员〔专业组长、一般设计人员〕⑻、工勤人员四、考核组织1、院长：由董事会考核2、副院级领导：由院长与董事会考核3、中层管理人员：设立考核小组，建议由（一名院领导）任组长，任副组长，其成员由院办、财务部、人力资源部、企发部、生产经营部、科技研发部等主要职能部门负责人组成，办公室设于人力资源部。4、其他人员：由人力资源部组织，各部门负责人及其主管院领导负责实施。五、考核期限和时间考核期限分季度考核、半年考核与年度考核，考核时间为当年 4 月、7 月、10 月上旬与下年 1 月的上旬。六、考核方式目标考核与综合评价相结合，定性考核与定量考核相结合，自我评价与上级、下级、同级评价相结合。3七、考核内容以公司岗位描述和职工月度工作计划为考核基础，根据各部门职工的工作职责及其工作能力、工作任务、工作态度、工作绩效进行指标分解并确定考核权重对各类人员分类考核。详见附表及其说明。八、考核兑现1、管理及后勤部门职工考核得分与其月浮开工资挂钩，实得浮开工资视其考核评分等级系数情况予以发放，考核评分等级系数根据其考核得分确定，具体标准见附件《...
