平安员简短获奖感言 平安员简短获奖感言 平安员简短获奖感言一 很欢快获得"平安先进个人'这个奖项，假设我站在这里说明曾经取得了一些成果，那它也是我们团队集体的荣耀。 上台前，有位新人问我，如何才能得到"优秀'。 我想了很多，却没有贸然地答复。 如今的"优秀'，可能只是指一方面或者几方面做得还不错。 距离成为一名企业的中流砥柱，我还差得很远。 我的角色，是*****(公司名称)"一般'员工，永久都是。 在这里，我可以送给这位新人一句话，以共勉："想到'和"得到' 之间，还有两个字"做到'。 走下台去，一切将从头开场。 期望通过自己的承受，吸取到更多养分;通过自己的指导，培育出优秀新人。 期望我们的团队更具进取心、进展潜力，更具分散力、战斗力。 真心地期望与在座的各位一道成功地跨越 XX 年;携手同肩，只争朝夕;一起成长、一起进展，一起走向更大的成功。 平安员简短获奖感言二 很荣幸我班组被车间 评为年度无事故班组，下面，我就和大家一起探讨一下我班组的日常 (定稿版) 平安管理工作。 班组是企业的根本组成单位，抓好班组管理是加强企 业管理、搞好平安生产的根底。 企业平安管理中的方法、措施，都要 依靠班组长和平安员来组织成员具体落实。 班组长作为"兵头将尾'， 对把握事故的发生起着至关重要的作用。 假设班组长和平安员不善管 理，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的几率将会大大 增加。 如何把平安生产的科学管理方法推广到班组的生产实践中去， 使班组的平安管理由传统管理上升为科学管理，作为二期修理制作班 班长的我谈谈几点体会：1.要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安 全、懂平安学问的班组领导核心。 班组长要牢固树立"平安第一，预 防为主'的平安指导方针，带着班组全体员工努力实现"平安、优质、 低耗、高效'的目标，完成生产任务。 班组平安员是搞好班组平安工 作的骨干力气，他负有监视、关怀班组长搞好平安管理的重要责任。 在班组的生产工作中，要充分发挥他觉察隐患、报告险情、制止违章 等方面的"哨兵'作用，关怀班组长搞好群众性的"查隐患、堵漏洞、 保平安'的工作。 2.平安生产要有明确的奋斗目标，班组长在任职 期间要实行目标责任制。 在确立工作目标时，要有平安生产的内容， 并按"生产无隐患、个人无违章、班组无事故'的要求结合班组的具 体状况，制定出实现"平安合格班组'的具体考核方法，深化开展创 "平安合格班组'的活动。 平...
