平安风险评估预警制度.doc 1、平安风险评估预警制度一、平安风险评估预警制度〔一〕识别生产活动过程中的危险源，针对危险源制定有效的管理标准和管理措施。〔二〕工程部领导、技术员负责对危险源管理标准、管理措施的培训，并组织考试，合格前方可上岗作业。〔三〕作业规程由工程技术人员负责编制，在编制过程中要充分考虑作业过程中的危险源，在规程中要制定把握危险源的管理标准和管理措施。〔四〕当作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生转变时，各单位技术员必需组织现场作业人员进展危险源的辨识，并制定通过审批的管理标准、管理措施，否那么不准施工。二、危险源辩识管理职责〔一〕工程部成立风险管理小组，负责本单位生产活动、效劳中的危险源辨识，分级分类。〔二〕驻工程部安监站负责风 2、险管理方法的培训，对各管理标准与管理措施制定的思路、方法赐予相应指导。〔三〕驻工程部安监站负责风险管理工作打算的制定，并负责监视指导。〔四〕队长、班长及技术员负责组织本单位员工进展危险源的辨识及分级分类。〔五〕对不同类型、级别的危险源，各单位必需结合本单位实际落实到相关的作业人员，制定切实可行的预防和把握措施。安监站进展跟踪监管，使其始终处于有效把握之中。〔六〕依据各单位职责合理划分井下责任区，明确危险源管理责任。〔七〕矿建队各班组和驻工程部安监站必需生疏本部门监管的全部危险源，并负责对危险源的监测，督促各单位对危险源进展完善和补充。三、工作前风险评估预警制度〔一〕工作前风险评估是依据进入作业状态前，依据当班的工作任务 3、、作业环境、设备设施、所使用的工器具、个人技能、个人防护等，评定作业过程中存在的风险。〔二〕依据评估出的风险，对班组提出预警通知并制定相应改进或防范措施，准时消退平安隐患，确保实现平安生产。〔三〕工作前风险评估预警工作在每天的班前会上进展，生产班由当班带班队长负责组织工作前的风险评估，挂念掘进班、机修班及其它作业班组，由机电副队长或技术员组织进展工作前的风险评估，评估后要仔细填写风险评估记录。〔四〕保存日常风险评估记录，必要时准时追加到正式风险概述中。〔五〕经评估有危害人员及设备运行的重大隐患，要马上向工程部领导及矿方调度汇报，经相关业务部门实行措施消退隐患前方可进入现场进展作业。
