版本：A/0 东莞市铭泰实业有限公司文件编号：MT-WI-P&A-006制 定：审 核：P&A 作业指导书非生产管理绩效考核方案批 准：生效日期：2024-10-221 目的[] 为提升效率，发扬团队合作精神； 为激励人员之工作热忱，使绩效奖金的发放公平、合理，并真正体现 “能者多得”之宗旨。2 适用范围 非生产部门助管及以上干部; 非生产部门：品质部、工程部、行政人事部、资材部、总经办()。3 薪资组成 在原总薪资中增加 5%，即新总薪资=原薪资+原薪资×5%； 将新薪资划分为底薪加绩效工资，新薪资=80%底薪+20%绩效奖金；4 评核项目 效率、配合度、工作能力、人员流失、工伤等五大项； 各项目配分比例如下表：效率配合度工作能力人员流失工伤30%25%25%10%10%300 分250 分250 分100 分100 分5 评核基数 效率（300 分） 非生产部门的效率以当月各生产小组总目标达成率为评核点； 总目标达成率=（滚齿达成率+CNC 达成率+磨床达成率+制作达成率）÷4； 统计工作由行政人事部完成； 评分基准如下表：效率70%(不含)以下70%-85%(不含)85%-100%(不含)100%以上得分150 分200 分250 分300 分 配合度（250 分） 各被考核人的配合度以其在当月工作中的表现为评核点； 各被考核人的配合度由其直接上司根据其平常工作表现评定； 统计工作由行政人事部完成； 责任感（100 分） □ 责任感强，能超额完成工作，可放心交付工作；(100 分) □ 有责任感，能顺利完成工作，可放心交付工作；(90 分) □ 责任感尚可，基本能如期完成工作；(80 分) □ 责任感差，在督促下方可完成工作；(60 分) 合作性（50 分） □ 极具合作精神，虚心接受他人意见；(50 分) □ 具良好合作精神，同意接受他人意见；(40 分) □ 维持一种合作关系，对他人意见不抗拒；(30 分) □ 缺乏合作精神，抗拒他人意见；(0 分) 团队感（50 分） □ 团队感很强，能主动维护团队荣誉；(50 分) □ 团队感强，在需要时能维护团队荣誉；(40 分) □ 团队感一般，；(30 分) □ 差；(0 分) 协调力（50 分） □ 协调力很强，能顺利完成任务，不影响工作；(50 分) □ 协调力强，能顺利完成任务；(40 分) □ 协调力尚可，基本能完成任务；(30 分) □ 协调力差，在上级指导下仍不能完成任务；(0 分) 工作能力（250 分） 各被考核人的工作能力以其在当月工作中的表现为评核点； 各被考核人工作能力由其直接上司根据其平常工作...
