版本:A/0 东莞市铭泰实业有限公司文件编号:MT-WI-P&A-006制 定:审 核:P&A 作业指导书非生产管理绩效考核方案批 准:生效日期:2024-10-221 目的[] 为提升效率,发扬团队合作精神; 为激励人员之工作热忱,使绩效奖金的发放公平、合理,并真正体现 “能者多得”之宗旨。2 适用范围 非生产部门助管及以上干部; 非生产部门:品质部、工程部、行政人事部、资材部、总经办()。3 薪资组成 在原总薪资中增加 5%,即新总薪资=原薪资+原薪资×5%; 将新薪资划分为底薪加绩效工资,新薪资=80%底薪+20%绩效奖金;4 评核项目 效率、配合度、工作能力、人员流失、工伤等五大项; 各项目配分比例如下表:效率配合度工作能力人员流失工伤30%25%25%10%10%300 分250 分250 分100 分100 分5 评核基数 效率(300 分) 非生产部门的效率以当月各生产小组总目标达成率为评核点; 总目标达成率=(滚齿达成率+CNC 达成率+磨床达成率+制作达成率)÷4; 统计工作由行政人事部完成; 评分基准如下表:效率70%(不含)以下70%-85%(不含)85%-100%(不含)100%以上得分150 分200 分250 分300 分 配合度(250 分) 各被考核人的配合度以其在当月工作中的表现为评核点; 各被考核人的配合度由其直接上司根据其平常工作表现评定; 统计工作由行政人事部完成; 责任感(100 分) □ 责任感强,能超额完成工作,可放心交付工作;(100 分) □ 有责任感,能顺利完成工作,可放心交付工作;(90 分) □ 责任感尚可,基本能如期完成工作;(80 分) □ 责任感差,在督促下方可完成工作;(60 分) 合作性(50 分) □ 极具合作精神,虚心接受他人意见;(50 分) □ 具良好合作精神,同意接受他人意见;(40 分) □ 维持一种合作关系,对他人意见不抗拒;(30 分) □ 缺乏合作精神,抗拒他人意见;(0 分) 团队感(50 分) □ 团队感很强,能主动维护团队荣誉;(50 分) □ 团队感强,在需要时能维护团队荣誉;(40 分) □ 团队感一般,;(30 分) □ 差;(0 分) 协调力(50 分) □ 协调力很强,能顺利完成任务,不影响工作;(50 分) □ 协调力强,能顺利完成任务;(40 分) □ 协调力尚可,基本能完成任务;(30 分) □ 协调力差,在上级指导下仍不能完成任务;(0 分) 工作能力(250 分) 各被考核人的工作能力以其在当月工作中的表现为评核点; 各被考核人工作能力由其直接上司根据其平常工作...