填写指南1.分析表由 80 个表达性的句子组成，你的任务就是答复这个清单，同时确定哪些内容打多少分，能够较客观的反映本贵公司的真实情况。2.对推断程度型的问题，根据你的推断，请在认为适当的分栏内填入分数。对"低"打 0-3 分，对"中等"达 4-7 分，对"高"打 8-10 分。对于推断是否型的问题假如是"是"请打 10 分，假如是"否"请打 0 分。打完全部问题之后，请把分栏内的各项分数汇总转入分数表。分析工程分析内容0-3 分4-7 分8-10 分一、经营或管理者分析组织结构的程度2.经营或管理者的综合素养程度〔性格、知识、经历、控制能力等〕3.经营或管理层集体决策程度〔有无某些个人控制决策现象〕二、经营或管理战略分析3.是否在明确的方案之下，进行经营或管理活动6.是否制订了有效的新技术、新产品、新市场的开发方案三、贵公司文化分析2.员工在贵公司是否有平安、归属感3.感觉贵公司员工的凝聚力、向心力程度如何6.是否有贵公司内刊、小报等自己的出版物7.贵公司是否常进行旅游、郊游、会餐、聚会等集体活动四、贵公司组织分析3.现有组织形式下，各部门之间的协调性如何，效率程度如何4.部门设置是否合理，各部门的责任与权限是否明确5.有无正常的管理例会及营销会议，组织内部沟通是否顺畅6.机构中的人员配置〔数量、质素、职位设置等〕是否适宜10.组织内部命令系统错综复杂，命令是否能迅速传到达位五、人力资源分析1.是否有人力资源规划〔数量、学历、专业、年龄、性别比例等〕6.公休日〔双休日、节假日〕是否给员工充分的时间休息7.各种福利及福利措施是否齐备，员工的满意程度是否有较为明确的了解9.贵公司内上下级，同级之间是否努力保持良好的合作关系六、财务管理分析1.是否建立了正规的核算、资金及资产管理系统2.是否建立了正规的审计、监察制度5.应收账款的回收率上下 50%以上或以下七、营销能力分析6.广告的利用程度如何，广告策略是否有讨论9.是否有完善的客户档案，并常常分析和讨论客户资料八、行政事务管理分析2.是否让员工感到每日工作明确，执行顺畅3.日常行政事务处理是否做到集中、统一和标准化4.采购、销售、仓储等各部门管理上必要的表单是否齐全5.办公用帐票、表单的领用是否便利6.文件、档案、重要资料的整理保管程度7.员工之间的信息沟通是否通畅〔会议、座谈、对话、 、 、E-mail、MSN 等〕操作与试用的普及率10.事务性工作是否能正确、顺利进行分数表经营或管理者经营或管理战略公司文化经营或管理组...
