室内建材市场的经(Jing)营方案和招商筹(Chou)划应(Ying) 用(Yong)：对现阶段大型商(Shang)业工程出格是室内建材市场的经营方案和招商筹划有必定的参考借鉴作用。 内 容：有关专家认为，在未来 3“年，我国装饰建材市场空间巨大，估计 十五〞期间我国住房装修产值将以年 20%的速度递增。到 2024 年，装修建材需求有望冲破 650 亿元。到 2024 年，装饰建材工业产值估计达到 12126 亿元，成为国民经济的重要增长点。此后十年，我国每年至少要竣工住宅建筑面积 2 亿平方米；入世后，建材行业同其他行业一样，面临着更为开放的市场环境，跨国大型建材零售连锁集团纷纷登岸中国：欧倍德这家全球排名第四的家居建材零售商，估计到 2024 年将扩展到 20 家；全球排名第一的英国百安居公司估计到 2024 年扩展到 100 家。因此，国内传统建材市场急需鼎新提升，两大主流业态(传统摊位制和超市)在中国境内，在 WTO 同一规那么框架下的博弈无可防止。而目前南宁作为东盟博览会的举办地，引起全中国、全世界的存眷，各大建材巨头抢驻南宁是必定的趋势〔目前英国百安居、德国欧倍德、天津东方家园、深圳家福特、广东金海马、深圳好百年已有方案进驻南宁〕。面对众多强大的竞争敌手，一个新建大型商业工程如何制定具有竞争优势和战略意义的经营方案呢？我认为，任何市场都要面对外乡市场的现状，消费者动态需求，不竭进行业态组织模式的改善和经营模式调整的课题，我们可以用四步竞争法那么来解决：一是需求定业态法那么；二是攀龙附凤法那么；三是栽花引蝶法那么；四是特色文化法那么。2024 年 5 月，本人以广西美林市场开发招商部经理的身份，组织人员对正陷入招商困境的大型商业工程------ 广西美居广场进行经营方案的从头筹划招商。我根据 现代社会消费者对购置产物的需求愿望，把工程原来的纯真联营制业态改变为多种业态并存的家居购物中心模式；操纵名牌绑缚的快速旺场道理斗胆主动地引进不同经营模式的同行，颠末谈判，我们和东方家园建材超市和国美电器达成进驻意向；为了吸引顾客，搞特色化经营，以差别化取胜，我们对商场内部环境进行了人本化的规划设计，同时，注入家居文化元素，以求达到吸引顾客的效果。同时，我们借和东方家园签订“进驻意向之机，成功进行了 市场〞局部的招商，招商率达到 100%。为了能使企业能长久不衰，我们提出了成立有本身特色的企业文化，提升企业核心竞争力的内部办理机制，这种做法得到了得...
