薪酬体系电子商务二零一五年三月第一章总则第一条适用范围本方案适用于**电子商务有限公司（以下简称公司）在岗入职人员。第二条目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章薪酬体系第一条职系公司员工分成 4 个职系，分别为管理职系（总经理、总监、经理、主管等）、支持管理职系（行政、人事、财务等）、技术职系（特聘程序、网编美工等）、营销职系（市场、策划、客服等）。针对这 4 职系，薪酬体系采用与月度绩效相关的岗级工资制。第二条特聘特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。请见附表七。第三章薪酬结构工资结构员工工资收入=固定工资+福利+加班工资+360 绩效工资+年终双薪（1）固定工资＞固定工资=基本工资+各项津贴；津贴包括交通、餐补、通讯、工龄、学历和生活补助、保密津贴等。（2）福利＞员工转正后公司会为其购买五险一金。(3)加班工资＞按照加班工作时长来发加班工资。加班费=加班小时数 X 基本工资 X(,2,3)/30＞发放原则：工作日加班发放倍基本工资；周末加班发放 2 倍基本工资；国家法定节假日加班发放 3 倍基本工资。(4)360 绩效工资采用 360 考核机制。一个季度发放一次。绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资办法如下：月度绩效工资=岗位工资 X 月度考核系数 X 部门考核系数＞月度个人得分与个人考核系数对照表如下：评价得分90-10080-9070-7960-69<60考核结果优良中基本合格不合格考核系数1.210.80.60＞月度部门得分与部门考核系数对照表如下:评价得分90-10080-9070-7960-69<60考核结果优良中基本合格不合格考核系数1.110.90.80.5考核流程见附表一。考核详细标准请见附表三、四、五、六如若对考核结果不满，可提起申诉。请见附表二。(5)年终双薪＞年终双薪即为第 13 个月工资。由基本工资和津贴组成，即固定工资部分。＞随十二月份工资一起发放。＞本年度在 9 月前入职的可计发第 13 个月工资的 50%。＞本年度在 5 月前入职的可计发第 13 个月工资的 100%。＞若发薪前离职或者提出辞职，则不计发第 13 个月工资。第四章岗级工资岗级工资是体现岗位劳动差异的...
