对公司制度看法和建议三篇 对公司制度看法和建议 1 建议项目开展的时候进行头脑风暴,对项目的方向和思路大家一起集思广益,共同提出项目定位和项目构想,保证项目在开展过程中加入更多更好的想法,也更能保证方向的正确性. 2 项目不忙的时候,可以出去看看上海市内做得比较好的项目或已完成的作品,并且能够应用到公司的项目里,有已建成的案例就更能保证项目的可实施性. 3 每个人搜集一些好的项目或者案例可以跟大家分享,文字图片或者公司没有做过的项目类型,增长知识面. 4 可以制定公司的一些制图标准和项目法律规范标准,避开大家方向各异带来的融合难题,更快效率更高的完成公司任务. 5 常常请一些其他设计院或者相关行业的专业人士给大家进行一些专业上的培训,打开大家考虑问题的思路和方向,学习别人的一些先进经验. 6 帮助每个人进行专业方向的全面进展,不要总是让某个人做某件事情,全面了以后能够帮助个人更好的适应公司工作. 对公司制度看法和建议 作为一个企业，除了追求必定的利润外，其他层次的追求有： 1、对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快； 2、对内而言：分工明细，职责清楚，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，把工作当事业做。 针对本公司而言： 1、人才严重缺乏。缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事，本人也欠缺这种能力。 2、权力无法有力的下放，职责不清楚，常常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，有功争功，间或出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。 3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。 4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有阻力。 5、人是第一生产力，公司应“以人为本”，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和进展规划，公司的企业文化非常薄弱。 建议及措施： 1、采纳多种招聘渠道的情况下，可以实行全员竞聘或空缺竞聘以对关键岗位进行填补。 提倡只要员工有能力、有自信，公司就提供给员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由人力部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通...
