小公司到大公司难过文化关 很多公司在规模小的进展阶段往往一切都很好，虽然问题不少，但是通常人际关系好，人均利润率高，大家虽然可能工资不高，但是有追求，有奋斗目标，做什么事情都拧成一股绳。 但是，随着公司的一每天壮大，人员越来越多，部门也是越来越多，公司里面的人事渐渐的开场冗杂起来，老板也觉得公司如今有钱了，自己也该休闲一下了，员工觉得奉献这么多年了，也该吃点拿点了。结果，以往互帮共助的场面看不见了，相互推诿责任的时候多了，同事成了敌人，老板成了坏蛋。拿的钱可能是一每天多了，但是士气是一每天没了，公司也是人浮于事，业务上利润率还在不断下降，这样的状况怎样不让老板心忧呢？公务员之家 其实不光是老板心忧，员工也是觉得在公司度日如年，公司初创阶段的痛并欢快的，变成为痛照旧，欢快再难查找。 事实上，很多公司这个时候业务上稍有挫折，马上就表现了出来，于是引起人员流失、技术外泄等等，倒在文化阵痛期的公司不在少数。 我们分析缘由，不外乎一下几点。 一．人在转变。以前创业期，大家都有一种奉献的精神，而这种精神不是来自无私，而是来自对回报的理性期望，假设在创业期不做奉献，不吃苦头，就不能盼到公司上市，自己发财的一日，因此这个时候无论是老板和员工都表现出无私奉献的一面。而当公司进展壮大之后，员工作为在公司的一员，根本位置已定，该拿多少已经没有想象空间的时候，必定是一种消极怠工心情的产生，反正做多做少一个样，作为老员工公司也不能炒了我，我把自己的一亩三分地负责好就行了。而老板呢，想想多年的奋斗最终有了今日的成就，也该打打高尔夫、喝喝功夫茶、陪陪老婆小孩了，于是花在业务上的时间和精力也渐渐的少了。 二．人与人关系在变。以前小公司大家总是低头不见抬头见，老板和员工吃饭工作都在一起，如今不行，公司大了，新进的员工老板不愿定生疏，就算是老员工，老板也开场渐渐生疏起来。到底公司大了，业务内容多了，而一个人接触的员工范围到底有限，依据帕金森定律 7 个人左右是最适合的。同时员工和员工之间也不如以前了，从无话不谈到凡事提防，这话那话对方会不会有什么联想，会不会告知别人，结果在办公室中形成了一个又一个的玻璃屋，人人把自己放在玻璃屋中，隔绝掉人情的交往。 三．人与环境的关系在变。以前创业期，你和老板是在一条小船上，因此，你要常常把你的角色当成老板，这航道是不是宽敞呀，有没有暗礁呀，风向怎样呀？而如今，你虽...
