小公司到大公司难过文化关 很多公司在规模小的进展阶段往往一切都很好,虽然问题不少,但是通常人际关系好,人均利润率高,大家虽然可能工资不高,但是有追求,有奋斗目标,做什么事情都拧成一股绳。 但是,随着公司的一每天壮大,人员越来越多,部门也是越来越多,公司里面的人事渐渐的开场冗杂起来,老板也觉得公司如今有钱了,自己也该休闲一下了,员工觉得奉献这么多年了,也该吃点拿点了。结果,以往互帮共助的场面看不见了,相互推诿责任的时候多了,同事成了敌人,老板成了坏蛋。拿的钱可能是一每天多了,但是士气是一每天没了,公司也是人浮于事,业务上利润率还在不断下降,这样的状况怎样不让老板心忧呢?公务员之家 其实不光是老板心忧,员工也是觉得在公司度日如年,公司初创阶段的痛并欢快的,变成为痛照旧,欢快再难查找。 事实上,很多公司这个时候业务上稍有挫折,马上就表现了出来,于是引起人员流失、技术外泄等等,倒在文化阵痛期的公司不在少数。 我们分析缘由,不外乎一下几点。 一.人在转变。以前创业期,大家都有一种奉献的精神,而这种精神不是来自无私,而是来自对回报的理性期望,假设在创业期不做奉献,不吃苦头,就不能盼到公司上市,自己发财的一日,因此这个时候无论是老板和员工都表现出无私奉献的一面。而当公司进展壮大之后,员工作为在公司的一员,根本位置已定,该拿多少已经没有想象空间的时候,必定是一种消极怠工心情的产生,反正做多做少一个样,作为老员工公司也不能炒了我,我把自己的一亩三分地负责好就行了。而老板呢,想想多年的奋斗最终有了今日的成就,也该打打高尔夫、喝喝功夫茶、陪陪老婆小孩了,于是花在业务上的时间和精力也渐渐的少了。 二.人与人关系在变。以前小公司大家总是低头不见抬头见,老板和员工吃饭工作都在一起,如今不行,公司大了,新进的员工老板不愿定生疏,就算是老员工,老板也开场渐渐生疏起来。到底公司大了,业务内容多了,而一个人接触的员工范围到底有限,依据帕金森定律 7 个人左右是最适合的。同时员工和员工之间也不如以前了,从无话不谈到凡事提防,这话那话对方会不会有什么联想,会不会告知别人,结果在办公室中形成了一个又一个的玻璃屋,人人把自己放在玻璃屋中,隔绝掉人情的交往。 三.人与环境的关系在变。以前创业期,你和老板是在一条小船上,因此,你要常常把你的角色当成老板,这航道是不是宽敞呀,有没有暗礁呀,风向怎样呀?而如今,你虽...