小学“三重一大”事项集体决策制度金洼小学“三重一大”事项集体决策制度 为了进一步贯彻落实上级部门关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用必须经过集体讨论作出决定”的制度要求，我校在校长负责制下，坚持党组织政治核心，落实教代会民主管理，实行依法治校，充分发挥学校班子成员集体领导的作用，完善决策机制，法律规范决策行为，提高领导班子领导和管理水平，特制定本制度。一、决策原则 （一）民主集中制原则 校务会坚持民主集中制原则，实行集体领导与个人分工负责相结合，根据集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行议事规则和“三重一大”集体决策制度。（二）科学决策和依法决策原则 凡属“三重一大”事项，要严格依照法律、法规和有关规定加强调研、协商和咨询、认证。凡涉及重要干部任免事项，要严格根据领导干部任免有关规定和程序执行。（三）法律规范程序原则 学校校务会集体决策事项必须严格根据程序进行，一般不临时动议，特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项，确保决策的法律规范化、科学化。需经教代会通过的决议，先由校务会议根据议事规则形成初步方案提交教代会审议。二、决策内容 （一）重大事项决策 1．贯彻党和国家的方针、政策，上级部门重要会议、重要文件精神的实施方案，向上级请示、报告的重要事项。2、学校进展规划制定与调整，涉及学校全局的重大改革方案和措施，学校学年和学期工作计划、总结。3．学校内部机构调整与学校重要的规章制度制订、修订和废除。4．有关评选先进班组、优秀工作者等评优推优工作。5．学校党政班子自身建设和干部队伍建设以及有关教职工聘用、解聘、奖励和处分 6．学校收费、招生计划与工作、学生评优推举名单确定工作。7．学校绩效考核。8．其它有关学校的重大、急难特工作。（二）重要干部任免 1、学校中层干部、年级组长、教研组长等人事安排。2、学校校级、中层后备干部的推举、选拔、考核和使用。3、学校年度考核小组、职称评聘小组、招生工作小组成员的任免。4、学校干部担任区教育系统各类代表的推举。5、其他重要岗位干部的推举、选拔、任免和调动。（三）重要项目安排 1、学校对外重要合作和沟通项目。2、应当集体讨论决定的其他项目。（四）大额资金的使用 1、学校年度财务、预决算及大额度资金的使用；2、学校人员收入分配方案、奖励经费制订和调整；3、未列入预算、大额度的特别支出；4、校务班子认...
