服务质量改进计划要提高服务质量，企业应该根据服务的特性，真正理解顾客眼中的服务质量，有效地激励员工采取相应步骤制订服务质量标准和建立服务系统，使企业的服务质量得到改善。改进服务管理首先要使企业内部所有员工都具有优质服务的观念，理解服务质量对公司利润的影响。对于公司管理人员，更应使他们理解服务质量在企业战略制订中的指导作用。改进服务质量还要分析并理解企业为什么存在质量问题的实际原因，这是改善服务质量的具体工作。可通过控制服务工作中的四种差距达到改进服务质量的目的。1. 控制顾客期望和管理者认知的顾客期望的差距▲市场调查的数据收集、市场调查结果的使用、市场对服务中问题的针对性，以及管理者和顾客之间的直接联系等市场调查的营销努力会缩小这二者的差距。▲和顾客直接联系的职员应将所知所感传达给高层主管，而管理者也应穿早机会，鼓励员工和自己进行面对面的沟通。▲服务组织结构应尽量扁平化，以减少向上沟通的障碍。2. 控制管理者对期望的认知和服务质量标准的差距▲正确人事顾客期望可行性，在确定顾客的需求和期望重点之后设置正确的服务目标。▲根据企业特点制订服务质量标准，对重复性的、非技术性的服务实行标准化。3. 控制服务质量标准和实际传递服务的差距▲加强员工培训，使员工在工作胜任性方面和相互之间的协作性得以胜任。▲建立有效的监督控制体系。▲避免个在企业和顾客之间产生角色矛盾。企业尽量为员工提供必要的信息，降低员工产生角色不明的可能性。4. 控制实际传递服务和顾客感受的差距▲加强企业内横向信息流动，以加强部门之间、人员之间的相互协作，从而实现企业的全局目标。▲避免对企业所提供服务的夸大宣传，可以避免顾客产生过高期望。企业从上述的几个方面来寻找服务质量问题就比较容易了。得到这些问题答案的最佳途径是通过顾客，通常不需要进行大范围的顾客调查，经济而有效的办法是通过对顾客投诉的搜集分析或选一部分顾客进行详细的访谈。由于服务质量从人开始，所有用统计控制图来发现不一致之处的努力都无法产生高质量的服务。服务开始于组织内所有人员积极态度的开发。通过协调员工招聘、培训、最初的工作安排和职业发展等方面，可以建立积极的态度。找到问题后，可以通过下面的几个方法来改进服务质量。1.质量保证的人事计划那些在不同地点设立了机构的服务公司面临着如何在所有单位之间保持一致服务的问题。一个曾在纽约的麦当劳快餐店用餐的顾客，当他到达北...
