专业资料灰场外排水沟施工案编制审批审核日年月日灰场外排水沟施工案一、编制依据本施工案是根据建设单位下发的工程设计图纸，按照颁布的现行施工及验收规、施工规程和有关工艺标准进行编制的。专业资料二、工程概况工程地点位于省市修武县郇封镇庄村，本工程为电厂上大压小异地扩建工程初期灰场的外围浆砌片排水沟。该排水沟片砌筑厚度为 350mm，片采用 MU30 材。M10 水泥砂浆砌筑，外表面原浆勾缝。三、施工质量管理体系3.1 项目管理体系项目管理体系按照 PDCA 循环来进行即：策划服务-组织实施-检查结果-处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司-项目部-作业班组来实现的。公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，格奖惩。通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。3.2 项目管理机构专业资料1.项目部的组建公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权围负责项目的全位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。2.项目部组织机构项目经理3.项目部的职责本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，项目部的主要职责为：（2）对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制；（3）在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；4）协调社会关系为现场施工提供保障；专业工长专业资料（5）适应总包管理的体制，为业主全位的服务；4.项目部各岗位主要职责建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人。（1）项目经理A、负责质量针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实；B、负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；C、建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于格受控状态；（2）项目副经理、技术负责人...
