工作流程草案 1、名目一、工作制度、流程制定的方针原则-2 二、工作制度流程的一级框架 3 三、工作制度、流程二级框架-41、部门职能描述 42、岗位职责描述 5 四、工作流程 61、日常工作任务、制度-72、工招标阶段的工作流程、制度-73、工程预备阶段的工作流程、制度-74、工程施工阶段的工作流程 95、工程施工阶段的基本制度 106、工程验收阶段的工作流程 127、工程保修期间的工作流程 13 五、公司组织结构图 14 六、工作流程图 151.投标阶段工作流程图 152.施工预备阶段工作流程图 163.施工阶段工作流程图 174.竣工验收阶段工作流程图 185.保修回访阶段工作流程图 19 工作流程草案一、工作制度、流程制定的方针原则 1.工作流程草案的制定原则：1、使工作有序；2、提高工作效率 2、;3、削减工作漏洞；4、严密中力求精简有用；5、立足起步阶段，放眼成长阶段；6、营造一个适当宽松有序的工作环境；7、削减工作制度、流程、指令的互相矛盾、脱节。2.内容包括：各部门职能描述，各岗位的职能描述；各部门各岗位的界面交接 3.试运行期限从公布日起 3 个月，3 个月后对草案运行状况进行分析、评价、调整、细化。4.原则：1、前序工作形成的工程资料、工作事实作为后续工作的参考和根据。如签订合同签的施工组织设计、投标文件、标书评析等作为签订合同的根据，签订合同时要参照以上文件。2、重要环节工作的交接必需使用书面形式：如与供货商的设备、材料进场验收须填写设备、材料进场验收记录，防止责任不清扯皮。3、重要工作建立审批审核制度，以期工作进展平稳有序；次 3、要工作简化流程，以期提高工作效率。二、工作制度流程的一级框架纵向工作划分 5.A 工程投标阶段:6.B 合同签订阶段 7.C 施工预备阶段 8.D 施工阶段 9.E 竣工验收阶段 io?F 售后服务、工程回访阶段三、工作制度、流程二级框架 K 部门职能描述 1.办事处：搜集工程信息、承揽工程、帮助办理工程款结算；参加工程投标、合同签订；组织申请业务人员培训；2.设计部：设计标准通用图；编写环保设备 H 常运行维护；查阅相关环保资料，了解先进的环保技术；设计图纸；技术交底；帮助检查工程质量；参加工程考核；参加工程投标、合同签订;参加工程保修期回访；3.造价部：〔暂由工程部代管〕，参加工程投标、合同签订，编写企业定额，参加工程本钱考核 4.财务部：帮助工程款收支、结算；参加工程 4、本钱考核；参加工程投标、合同签订 5.选购...
