工厂合理化建议 16 篇 工厂合理化建议篇 1 1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐，工作场地摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。 2、由于天气变冷，各办公室、更衣室里的员工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，推举公司统一设置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关掉取暖设备。 3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换，线路比较混乱，常常出问题，要定期检修检查。厅内没有全套的应急检修设备，电源夹子没有绝缘，后台机房没有冬季绝缘棉鞋。加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。 工厂合理化建议篇 2 安全生产职责制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产职责制，首先务必对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，职责制很难落实。透过层层落实签订《安全生产职责书》的形式，逐级落实安全生产职责，并按职责和要求追究事故职责。 工厂合理化建议篇 3 在日常生产过程中，往往会出现很多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员损害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和灵活性，透过各方面的努力来抓好安全生产管理，保障我们井下人员以及设备的安全。 工厂合理化建议篇 4 职工的安全意识及综合素养是十分重要的，这两个方面是相辅相成的关系，假如得到提高，在安全管理上会更进一步提高，更加便于管理。如何提高职工的安全意识及综合素养呢？我们能够加强职工的安全教育及文化知识的学习，透过相关部门为区队带给学习材料，利用多种教育手段，使职工各方面的素养得到有效提高，这样就能够基本消除了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展安全管理工作。 工厂合理化建议篇 5 安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的进展观，是对公司安全生产的最根本要求。安全生产管理也是公司管理的重要组成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。因此，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。公司领导务必实施安全管理，这是法律职责给予的要求； 公司员工务必理解安全管理，这是每一个员工自身利益的需要； 管理人员务必模范执行安全管理，这是素养的表现。这就要求我们仔细学习安全法津法规、安全专业知识，以到达客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素，从...
