工厂车间员工的述职报告五篇工厂车间的述职报告 1 一、治理设备治理人，让动力车间重塑形象 上任之初面对着车间全体职工，我郑重：三年后再看动力，一定会成为制度严密、岗位法律规范的样板车间
首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念；其次要改变目前要这样 头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴 的工作环境；再次要改变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况
我提出了 三个全新 即：以全新的思维方式快速转变观念，适应企业进展的内在要求；以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步；建立全新的高尚的人际关系，制造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和 三个治理 即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、法律规范年的序幕
设备是 硬件 ，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，企业损失多少谁知道
锅炉设备不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差
任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题，所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要
我常听副主任、维修工说 这项工程是我们干的吗
是不是应该由设备部安排施工队
我对职工们说：与其把精力都投入到说服别人等待时机上，不如自己动手去完成
由于设计的原因，动力车间有许多现场管理的死角
比方说，下水道口就在行人过道上，来回经过不小心就会溅一身污水；自来水管道在走廊上方，夏天产生温差后常常会有水滴落下，溅人一脖子；楼梯坡度大上下楼梯的安全问题多；随便乱接电源等等
我们不等、不靠、不要，在厂有关部门的协助下，先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程
在改造中大多数的管材、铁板等用料，都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中选择出来的，能修复的设备、零件、阀门坚决修复
粗略的算了一笔帐，大大小小十几项工程，
