工程进度计划书 篇一：项目实施进度打算 1.1 项目实施进度打算 XXX 系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的胜利实施，肯定要组织支配好实施打算。同时，一个胜利的项目实施，还必需科学有效的使用项目管理流程，才能够充分保障项目根据预定的打算和设计按时保质地完成。以下我们从项目管理的各个要素，简要介绍公司针对本项目的项目管理方案。 1.1.1 项目实施总体思路 1.1.1.1 同时并行实施 为了保证进度，XXX 公司特地为客户设计了高度并行的实施打算。XXX 公司将为本项目设置多个实施小组，投入大量的人力，同步并行实施，从而大大的削减了施工时间。 1.1.1.2 本地化人员实施 为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，XXX 公司充分发挥自身服务体系和强大技术储备的优势，全部采纳当地办事处技术人员进行实施。具体请见工程实施小组和项目成员介绍。 1.1.1.3 合理分工有效协调 结合大量项目实施阅历，XXX 公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关厂商，保证项目按期高质量的完成。在本项目中，为了保证进度，划分多个实施小组，项目实施小组严格根据施工方案进行施工，对于意外状况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁决。 1.1.1.4 合理组织确保工期 本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点，确定了本项目实施中会面临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。 为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储备，我们制定了周密的应急方案，保证系统准时上线。 1.1.2 项目组织与管理 1.1.2.1 项目管理的目的 1〕提高项目运作的法律规范性 2〕提高异地项目运做的可控性 3〕使项目按时验收 4〕降低项目本钱 5〕提高客户满足度 6〕确保项目质量 1.1.2.2 项目流程法律规范的组成 项目管理流程分为四种法律规范 1〕流程：给出项目实施的正确程序。 2〕规程、指南：是流程的支持文件，规定某一项目要素的工作程序。 3〕模板：是流程的支持文件，给出某个文档的格式。 4〕表格：是流程的支持文件，给出某个工作表格的样式。 1.1.2.3 项目实施组织与职责 1)领导重视和参加 XXX 系统工程的重视与支持是建设胜利的关键。领导的重视主要表达在对该项目的规划决策和监督落实上。领导的参加表如今领导对 XXX 系统建设项目的需求把握，只有当系统能准时、精确地向管理者供应信息，...
