工程部年终总结 工程部年终总结 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析商量的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不妨坐下来好好写写总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是我细心整理的工程部年终总结，仅供参考，希望能够关怀到大家。 一、总的管理思路 1、以海宁包装大厦项目战略管理思路为基础，对工程项目全过程、全方位〔进度把握、本钱把握、质量把握、安全及文明施工把握等〕把握。 2、部门内部员工真诚互助，业务水平随项目的开展而不断加强。 3、部门内部工作开展公开透亮、有理有据。 4、部门间交叉工作主动协作、高效完成。 二、设计层面 设计阶段是项目全过程本钱把握的重点，在李总带着下，工程部全体专业人员主动参加设计单位选择、设计方案比选、初步设计优化、施工图具体审查的各个阶段，主动给予合理化建议，保证源头上本钱把握。20xx 年工程部主要参加或主办完成的设计工作包括如下方面内容： 1、海宁包装大厦主体工程方案、施工图设计。 2、海宁包装大厦基坑围护方案设计。 3、海宁包装大厦地质勘察设计。 4、幕墙方案设计。 5、智能化方案设计及预埋施工图设计 6、桩基检测。 以上设计任务的准时完成，保证了包装大厦 20xx 年度项目建设的顺利开展。 三、合同管理层面 以公司《工程管理制度》、《招标管理实施细则》为基础，通过有效测算，为设计方案评价、优化提供量价依据；通过招标选择最合适的合作伙伴，确定合理价格；通过合同条款把握，规避后续合同履约风险；通过履约过程跟踪，保证项目顺利开展基础上费用受控；通过结算费用的合理确定及维保协议，保证履约完成无纠纷。20xx 年此层面开展工作如下： 1、合同签订 20xx 年工程部先后协作李总完成工程设计、代理、施工类合同签订 18 项〔详见附表一〕，合同共计金额 2310 万元，目前已完成项目投资约 20xx 万元，各类款项支付 745 万元，支付比例为 37%。 做到了合同先行，工程款支付受控，本年度几乎无工程扯皮现象发生。 2、工程招标 20xx 年通过公开招标方式选定合作单位并签订合同为三项：《主体设计合同》、《监理合同》、《桩基施工合同》；接受邀请招标方式选定合作单位并签订合同为一项：《招标代理合同》；其余临建小项目等接受直接发包方式进行分包。 目前尚处公开招标预备阶段的工程包括两项：电梯供货及安装工程、主体工程。电梯供货及安装工程目前已完成队伍考察及标...
