工程部管理制度 3 篇 房地产工程部是房地产企业的核心部门之一,胜利实施工程部管理人员的绩效考核是提升项目管理水平、实现企业目标的基础保障。本文是第一我为大家整理的工程部管理制度范文，仅供参考。 [工程部管理制度范文篇一:工程部管理制度] 第一部分项目管理指导流程 说明:本流程为工程部项目管理指导文件，与项目管理流程进度表及流程表格协作使用。各步骤执行时间若无说明，则参照项目管理流程进度表中的相应工期(一般为工作日)。有些步骤视具体状况不同不肯定需要执行，但必需经过工程部经理同意。 一合同管理阶段: 1、合同内部交底:合同及技术协议签订以后 2 个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部认真了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑;工程部填写合同内部交底记录，留存备案。 二工程预备阶段: 1、项目立项:工程部负责人依据交底内容确定项目参加人员，填写中标项目立项卡，项目参加人员必需在卡上签字，项目方可启动。 2、工程勘察:项目启动后 3 个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。现场勘查依据项目规模尽量支配在 7 个日历天内完成，部分勘查内容可依据实际状况通过电话或网络向甲方了解。 3、施工方案编制:工程部经理支配项目参加人 9 个工作日内编制完以下列图纸和文件:施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、掌握/传输原理图设备平面布置及安装图各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计施工进度打算表甲方协作说明文档、甲方人员培训打算、工程验收打算。 4、施工方案审核:以上全部文件图纸必需经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。(本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可依据实际状况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商)。 5、合同变更:施工方案审核会议中假如发生必要的合同变更，项目经理必需填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。 6、编制项目预算管理卡及内部审核:施工方案审核通过以后项目经理编制项目预算管理卡(工程前期预备工作发生的费...
