工程部经理年终总结汇编六篇 工程部经理年终总结汇编六篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，不如静下心来好好写写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是我帮大家整理的工程部经理年终总结 7 篇，欢迎阅读，希望大家能够宠爱。 工程部经理年终总结 篇 1 我于 20xx 年 8 月 27 日，在紧急，和谐，融洽的气氛中融入公司。充满风雨的20xx 年即将过去，更具挑战的 20xx 年在向我们招手，经过这半年的劳碌，我收获了许多喜悦和欢乐，也觉察了自身存在的一些缺乏，现将这一年在公司的工作总结如下。 告辞了充满风雨 20xx 年，迎来了充满希望的 20xx 年。回顾前段时间所走过的路程。我收获了许多喜悦和欢乐，也觉察自身存在的一些缺乏，为了更好的开展20xx 的年工作，总结阅历和教训，进一步完善自我，提升工作水平。现将 20xx 年的工作总结如下，如有不当之处敬请领导批判与指正： 一、年度工作总结〔取得的收获〕在工作中锤炼思想，在行动中提升执行力，较好的完成各项工作 〔一〕安全方面 1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作； 2、检查督促完成了富康嘉苑一期工程的地槽开挖，基础及高层标一的验收； 3、组织督促监理公司对各项目进行安全教育、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实； 4、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改； 5、落实推动安全生产标准化施工。 〔二〕质量方面 1、组织了技术法律规范学习，提高了工程实际质量； 2、定期与不定期的对在建工程进行了质量检查及监控，主要通过一步一验手段对在建工程的主体分部实施各项验收，真正做到了全部工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参加验收活动，积累了验收阅历； 3、编写公司级“质量、安全奖惩处理方法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障； 4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中把握、事后总结的“三控”； 5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在建工程的施工组织设计编制有据可依； 6、主动组织并督促监理公司做好了公司级月度大检查，对检查中觉察的问题、隐患准时跟进，监督各项目...
