市 场 开 发 管 理 规 定归属体系：鹏润投资〔国美电器〕经营管理手册——连锁系统分册文件编号：鹏润——连锁 001撰写单位：鹏润投资连锁开展中心版 本：第一版生效日期： 机密等级：□ 机密 ■ 一般合计页数： 15 页 正文页数：10 页附件个数： 4 个制度正文目录：目 录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、考前须知107、附件10总裁审批管理讨论室审核撰写人鹏 润 投 资 〔国美电器〕有 限 公 司制度名称市场开发管理规定文件编号鹏润—连锁 0011. 目的：为了进一步标准新区的开发工作，对新区开发人员给予有效指导，特制订本规定。2. 范围： 2.1 适用范围：本规定适用于鹏润投资连锁开展中心电器开发部。 2.2 发布范围：鹏润投资各中心、各部门、各级子公司。3. 名词解释：3.1 目标市场：暂未开发的，符合国美开发要求的市场。4. 职责：4.1 公司总裁/副总裁负责市场开发任务的下达和审批。4.2 连锁开展中心电器开发部负责市场开发、审核和督导。5. 作业内容： 5.1 市场调研工作指导：市场调研的目的：A、详细了解当地商业市场及行业市场的真实状况，为开发方案的制定和实施提供准确依据。B、根据调研结果，比照、分析国美进入该地市场的优势和劣势，确保制定出正确的开发方案和规划。C、根据分析结果，制订开发方案要准确地表达扬长避短、克敌制胜的具体措施。市场调研的期限：根据各地市场状况的不同，一般以 10-15 天为宜，并在调研结束后最迟 5 天内提交调研报告。市场调研的工作流程：A、根据公司确定的开发任务，连锁开展中心向调研人员下达市调工作任务书。B、接到任务书后，调研人员〔一般 2 人一组〕立即向连锁开展中心电器开发部领取?市调表格?〔见附件 7.2、7.3、7.4〕一套，并做好相关准备工作，三日内到达任务地开始调研工作。C、到达任务地后，调研人员应在 1 个工作日内对?市调工作任务书?进行分解、细生效日期2024 年 4 月 1 日页次1/10附件数4 个制度名称市场开发管理规定文件编号鹏润—连锁 001化，写出市调工作时间表，上报连锁开展中心电器开发部，经批准后开始实施，逐项落实。D、每日调研结束后，调研人员都应将市调结果填制表格，于次日上午 10：00 前上报连锁开展中心电器开发部。E、每日的?市调表格?统一由秘书整理、汇总，并分类保管。F、调研工作结束后，5 日内调研人员结合调研结果，向连锁开展中心电器开发部提交调研报告。G、...
