2024 市场部经理工作参考总结范文 精选市场部经理工作总结(一) 一、树立正确的领导治理心态，严格要求。 作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。可以听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的协助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过:每一个行业都逃不过市场经济开展的潜规则，高速开展期(目前混凝土行业确实是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的今后，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越剧烈，假设没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最根本的要求是应该有种家庭责任感，要有才能养活妻子，抚养小孩，照顾父母，这些才能需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会开展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速开展期这个机遇，通过不断的努力进步把本人提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后仍然一个机修，希望你们都能有独挡一面的才能，假设你们现在都不能严格要求本人，本人范围的事都做不好，如何能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老总会放心让你们去带一个团队。 二、营建良好的团队工作气氛。 在我的工作中，我积极主张如此一个理念:积极的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队治理中，我会通过各种途径树立一个积极的典范，让每个员工都有一把衡量本人的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我尽力主张过往不究，不追查员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能协助每一个员工进“步。纪律上我积极主张 先专政后**”，一个团队必需要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得成功。但凡违犯纪律的一定要遭到纪律处分，而且领导一定要考试，大网站搜集坚守本人的原则，一旦有一次你没有遵守你本人的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必定会有少数员工关于处理不满意，那么领导在这个时候应该立即进展疏导工作，这确实“”“”是 法 和 情 的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度...
