市投资促进中心年度工作总结以及工作思路 一、xxxx 年度工作总结 xxxx 年，市投资促进中心围绕“两手硬 两战赢”要求，创新体制、做优活动、优化服务，全面推动招商引资，打造招商引资“新高地”
我市签约 x 亿元以上项目 xx 个，协议总投资额 xxx
x 亿元，xx 亿元以上产业项目落地数量达历年之最
成功招引了总投资 xx 亿元五金机械时尚产业园、总投资 xx 亿元的 xx 养殖项目、总投资 xx 亿元的 xx 产业园项目，总投资 xx 亿元的 xx 镇 xx 城市综合体项目等一批重大项目
全年实际利用外资 xxxx
（一）完善招商机制，激发招商活力
一是完善“一把手”招商机制
根据“一个项目、一名领导、一支团队、一套方案、一抓到底”的工作安排，招商项目分别由市领导联系，相关部门作为责任单位协同抓推动
今年以来，市主要领导带队组团外出招商 xx 次，赴 xx、xx、xx、xx 等地开展项目对接，其中总投资 xx 亿元的轻工产业园、xx 项目、xx 产业园、总投资 xx 亿元的 xx 产业园等 xx 个项目签约
二是完善领导联系项目机制
招商项目分别由市领导联系，相关部门作为责任单位协同抓推动，深化项目现场调查讨论，了解项目进展情况，协调解决项目建设存在的困难和问题，确保重大项目早开工、早建成、早达产
今年已排出抓开工、抓落地、抓签约项目 xx 个
成立 xx 个专业招商组，牵头市领导累计外出对接项目xx 多次
对具有落地可行性的项目进行及时交办，由相关专业招商组和部门深化对接，今年共交办在谈项目 xx 个
三是完善项目会商机制
成立项目评估小组，联合部门、企业、专家组建项目评估团队，协调、督办解决全市重点项目建设、招商引资及经济运行的突出问题；定期开展项目会商评审，严格把关项目落地，提高项目谋划深度，今年已会商通过 xx 个项目，协议总投资 xxx 多亿
