品牌推广方案、品牌推广推广目的：1、树立一切为了品牌、一切着眼于品牌的的企业品牌文化。2、规划公司品牌推广系统的整体运营方向、战略、目标，建设品牌推广团队，塑造企业形象；3、结合公司总体品牌推广目标，制定并分解团队推广计划、用人需求和执行架构，有效提升国际、国内市场的品牌占有率；4、组织对行业市场进行调研，分析市场动态、需求，以及产品受众群体，有针对性地开展品牌推广活动，同时推动团队发展，有效达成总体推广目标；5、制定公司自有品牌推广策略，有效组织下属团队将公司品牌推向市场；6、建立健全公司品牌管理体系，实现真正意义上的品牌管理架构和模式，完善制度、流程，并有效组织实施；7、知道指导、监督、管理下属团队工作动态、推广过程及细节，对下属团队的工作结果进行评估。8、系统化整理和整合公司目前所创立的品牌，在宽度和深度上下功夫。9、延续公司既定品牌的战略规划（可以在 LOGO 上进行微调，不建议更换），使品牌做扎实。10、充分利用行业特点，提升我司品牌在国际上的影响力，加大幅度。具体措施：1、确立企业的司旗、司歌、LOGO,这是表层次的文化。2、确立企业价值观、企业精神、企业宗旨，这是深层次的文化。3、提升品牌推广的战略性思维，设立品牌推广中心，对当前网媒、视媒、展会等各媒体通盘考虑，系统性整合，并发展听媒等传播模式。（要打造国际品牌，就应该设立专门的团队“品牌推广中心”来系统负责，而不是一个人，因为团队的影响力远胜于 1 个人的力量，这样才能尽快地把品牌打出去，避免浪费不必要的时间。）4、设置品牌副总或总监 1 名，以领导团队积极、稳妥、有序地主导、开展品牌建设工作。对该类人才的引进采取公司高层直接面试的形式，以确保筛选出真正适合我公司需要的人才，建议必须在知名企业品牌总监以上岗位工作满 3 年及以上。5、系统性总结当前公司现有品牌文化和识别标识，形成战略规划。目标是以整个公司所有人员的参与（如唱司歌、升司旗、做品牌宣传等等）来打造企业品牌。6、加强部门工作的条理性，使其计划、有序地开展，使团队能专注于品牌推广，有效整合资源，在品牌推广上倾注精力。7、尽快招募文案策划和推广人员，加强编辑、宣传力度。8、由公司高层管理人员确定本年度品牌战略和推广目标，然后由品牌推广中心根据根据该战略目标制定推广计划。9、通过销售简报、企业短信等形式通知各办事处公司品牌推广规划，以品牌促业务。10、对品牌推广中心可以通过...
