年底销售业绩冲刺策划书 年底销售业绩冲刺策划书 时间消逝了，匆忙的消逝了，工作已经告一段落了，我们的工作又将迎来新的阶段，又有了新的目标，让我们对今后的工作做个策划吧。拿起笔的时候却觉察不知道写什么，以下是我为大家收集的年底销售业绩冲刺策划书，仅供参考，欢迎大家阅读。 年底销售业绩冲刺策划书 1 转瞬间年底已经到来，为了促进销售业绩的提升，特制定销售业绩冲刺方案如下。 一、明确执行目标 作为企业的领导人，要切实根据部门实际，广泛听取员工意见，作好具体记录的基础上，不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程，并尽可能地将工作目标分解到“可度量、可定位、可操作、可考核、可检查”的细枝末节上，通过层层分解，落实责任，理顺流程，加强沟通，使执行者一目了然，知道自己应当做什么，不应当做什么，要使员工在清楚“目标、协同、运作、绩效、考核、收益”中，心悦诚服地主开工作。 二、确立可操作的执行力 协商 确定了的事情，支配各部门知道什么时候工作时间开始，什么时候工作的结束，不能随心所欲，时间就是效益，彻底纠正“议而不决，决而不办”的陋习，强调“时间”中把握“完善”，赞美“勤奋”中关注“效率”、在追求“数量”中提高“收益”的良好习惯，用 80%的时间解决重要的事情，用 20%的时间处理繁杂的琐事，把目光放在部门将来的进展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的准备。 三、管理人员参加到实施运营的每一个环节中 亲力亲为地深化岗位、参加规划、分析结果、把握成败，对员工状态和企业生存环境进行全面的综合了解，从中觉察准备与现实、预期与结果、设想与现状间的差距，并对各个环节中所出现的偏差、失误和混乱进行修正。使我们重新理清思路、明确目标、抓住重点、推开工作。在促进企业尽快实现经营目标进程中是最最重要的工作。 四、看待全局和解决问题 随时关怀业务员解决问题，对于业务员的问题，准时地给予答复和解决。主动向业务员提供所需资源。业务员在执行过程中，若缺少人力、物力或财力，我们调动其他部门的资源予以支持协作，以提高执行速度，假如有的部门资源不能满足，可寻求外援〔如从上级或同事那里请求支持〕。 五、培育锻炼业务员 设定业务员的目标能力、准备能力、领悟能力、指挥能力、推断能力、应变能力、学习能力、压力承受能力和沟通协调能力，在各项管理工作中切实做到有布置、有检查、有考核、有奖惩、有章必循、违章必究，并严格过...
