年底销售业绩冲刺策划书 年底销售业绩冲刺策划书 时间消逝了,匆忙的消逝了,工作已经告一段落了,我们的工作又将迎来新的阶段,又有了新的目标,让我们对今后的工作做个策划吧。拿起笔的时候却觉察不知道写什么,以下是我为大家收集的年底销售业绩冲刺策划书,仅供参考,欢迎大家阅读。 年底销售业绩冲刺策划书 1 转瞬间年底已经到来,为了促进销售业绩的提升,特制定销售业绩冲刺方案如下。 一、明确执行目标 作为企业的领导人,要切实根据部门实际,广泛听取员工意见,作好具体记录的基础上,不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程,并尽可能地将工作目标分解到“可度量、可定位、可操作、可考核、可检查”的细枝末节上,通过层层分解,落实责任,理顺流程,加强沟通,使执行者一目了然,知道自己应当做什么,不应当做什么,要使员工在清楚“目标、协同、运作、绩效、考核、收益”中,心悦诚服地主开工作。 二、确立可操作的执行力 协商 确定了的事情,支配各部门知道什么时候工作时间开始,什么时候工作的结束,不能随心所欲,时间就是效益,彻底纠正“议而不决,决而不办”的陋习,强调“时间”中把握“完善”,赞美“勤奋”中关注“效率”、在追求“数量”中提高“收益”的良好习惯,用 80%的时间解决重要的事情,用 20%的时间处理繁杂的琐事,把目光放在部门将来的进展上,不断理清明天、后天、下周、下月,甚至明年的准备。 三、管理人员参加到实施运营的每一个环节中 亲力亲为地深化岗位、参加规划、分析结果、把握成败,对员工状态和企业生存环境进行全面的综合了解,从中觉察准备与现实、预期与结果、设想与现状间的差距,并对各个环节中所出现的偏差、失误和混乱进行修正。使我们重新理清思路、明确目标、抓住重点、推开工作。在促进企业尽快实现经营目标进程中是最最重要的工作。 四、看待全局和解决问题 随时关怀业务员解决问题,对于业务员的问题,准时地给予答复和解决。主动向业务员提供所需资源。业务员在执行过程中,若缺少人力、物力或财力,我们调动其他部门的资源予以支持协作,以提高执行速度,假如有的部门资源不能满足,可寻求外援〔如从上级或同事那里请求支持〕。 五、培育锻炼业务员 设定业务员的目标能力、准备能力、领悟能力、指挥能力、推断能力、应变能力、学习能力、压力承受能力和沟通协调能力,在各项管理工作中切实做到有布置、有检查、有考核、有奖惩、有章必循、违章必究,并严格过...