广告公司业务流程 步骤 1----客户客户将要执行之工作 Brief 给业务
(最好是书面配合口头传达)
假如较大广告 campaign 则需创意人员出席
会议中业务须尽量收集与 Brief 有关资料，以便回公司作业讨论
步骤 2----业务(每天早上 11:00 前必交工作单----逾时不候
)根据客户 brief、再收集相关市场产品资料、再行成广告策略、同时要准备内部作业的brief 、与创意部人员讨论、(切记
一份完整的内部 Brief 必须是书面化的) 准备开立工作单、取得内部同意时间与创意部之共识
步骤 3----制管AE 通知开立工作单及工作号，制管将其客户、商品、工作摘要、交件日期……等输入电脑后，编列工作号给 AE，安排简报……等后交至各单位部门主管及创意总监签认、连同相关资料交回制管
制管将工作单钉于工作袋上交创意部执行
K 日后工作的修改工作单、同此步骤
步骤 4----创意 接到工作袋后、执行工作
作品完成、须经创意部主管签认
然后将其作品影印放入工作袋内、并在工作袋上填上工作时数及签名
再将工作袋归回制管
步骤 5----制管 Internal review 收到完成的工作袋及作品、检视作品影本、创意主管签认及工作时数填写、无误后将作品及工作袋交给 AE
步骤 6----业务作品由制管交给 AE 手中
(在此阶段前、所有讨论、修改应已完成)再呈业务签认
准备向客户提案，视提案大小程度，决定创意人员是否出席
k 此时创意工作袋临时保留 AE 手中
步骤 7----客户客户可能要求作品保留几天以便其内部讨论
或因不同原因拒绝或修改、或直接进行完稿
步骤 8----业务提案须修改或重提、工作流程回到步骤二准备开立修正工作单
提案通过进入执行阶段、业务确认执行细节(包括 LAYOUT、文章、图片…)以及估价、并于创意部BRIEF、协调完成日期…
