广告公司业务流程 步骤 1----客户客户将要执行之工作 Brief 给业务。(最好是书面配合口头传达)。假如较大广告 campaign 则需创意人员出席。会议中业务须尽量收集与 Brief 有关资料，以便回公司作业讨论。 步骤 2----业务(每天早上 11:00 前必交工作单----逾时不候！)根据客户 brief、再收集相关市场产品资料、再行成广告策略、同时要准备内部作业的brief 、与创意部人员讨论、(切记！一份完整的内部 Brief 必须是书面化的) 准备开立工作单、取得内部同意时间与创意部之共识。 步骤 3----制管AE 通知开立工作单及工作号，制管将其客户、商品、工作摘要、交件日期……等输入电脑后，编列工作号给 AE，安排简报……等后交至各单位部门主管及创意总监签认、连同相关资料交回制管。制管将工作单钉于工作袋上交创意部执行。K 日后工作的修改工作单、同此步骤。 步骤 4----创意 接到工作袋后、执行工作。作品完成、须经创意部主管签认。然后将其作品影印放入工作袋内、并在工作袋上填上工作时数及签名。再将工作袋归回制管。 步骤 5----制管 Internal review 收到完成的工作袋及作品、检视作品影本、创意主管签认及工作时数填写、无误后将作品及工作袋交给 AE。 步骤 6----业务作品由制管交给 AE 手中。(在此阶段前、所有讨论、修改应已完成)再呈业务签认。准备向客户提案，视提案大小程度，决定创意人员是否出席。k 此时创意工作袋临时保留 AE 手中。 步骤 7----客户客户可能要求作品保留几天以便其内部讨论。或因不同原因拒绝或修改、或直接进行完稿。 步骤 8----业务提案须修改或重提、工作流程回到步骤二准备开立修正工作单。提案通过进入执行阶段、业务确认执行细节(包括 LAYOUT、文章、图片…)以及估价、并于创意部BRIEF、协调完成日期……将工作袋及相关资料备齐、开立执行工作单。 步骤 9----制管AE 通知开立工作单。如是开修正工作单则同步骤三订于工作袋上交创意部(制片、完稿)执行、制管留存工作单 COPY。k 如修改情况再度发生、并已提案三次仍未客户签认、那么整个工作必须喊停、请业务与创意部会诊原因、必要时重新修正策略。k 追踪进度、如延迟制管应向创意、业务及时发出警报。 步骤 10----创意部(创意人员、制片、完稿)接到工作袋后开始执行工作。(同步骤四)工作完成、经创意部主管签认、将其影印本放入工作袋内，再详填工作时数并签名、作品连同工作袋归还制管。k 制作执行过程中、...
