广告筹划的误区广告主篇一、“给我拿一套广告筹划方案吧〞 广告筹划人常常会遇到这样的老板:交谈刚刚开始,他就要求对方拿一套方案出来。其实这个时候广告人连企业和产品的 A、B、C 还不知道呢。相当多的企业老板对筹划存在着某种程度的误解,仿佛筹划就是想一两个点子或创意,而不知筹划是在充分掌握企业实态和市场状况之下的分析、推断和推论过程,不知道筹划首先是一种思想,然后才是一种方案。这就好比我们做道数学试题,首先得明白它适用哪条定律这个大前提。方案固然可以拿,但假如这方案是凭空想象出来的,对于企业主又有何价值呢?所以,第一步是充分沟通。 二、提供信息不全面且有偏差 企业需要筹划人帮助，肯定是因为企业在实际运作中遇到了难以解决的问题,否那么他不会请筹划人介入。既然有问题,那么就不要向筹划人隐瞒,而是要客观地、实事求是地摆出来,把一切可能和问题有关的情况都提供出来,好让筹划人据以做出筛选、分析和推断。假如只说好的,隐瞒不好的,那么很有可能由于原始信息不完整出现推断失误,据以做出的筹划方案,其价值自然大打折扣。事实上,筹划人也明白,假如真的像企业说的那样“形势一片大好〞也就用不着做什么筹划了。我们曾遇到过这样一个十分典型的客户,老板说到他的产品时神采飞扬滔滔不绝,说他的产品品质如何如何好,全国无人能比;说到营销,那么以自己是几十年的老推销员自居。可足当我们问他:如此优秀的产品和如此优秀的销售方法,为什么取得如此不优秀的市场业绩时,老板顿时语塞。筹划人是广告主的合作者，而不是广告的对象,这一点要明白。 本着真诚的态度,将筹划人当作推心置腹的朋友,而不是留一手,更不是防着点,这才是合作的态度。 三、只看广告表现和费用预算 有些广告主,在研判筹划人提供的筹划方案时,往往是把前面关于市场和竞争对手分析的局部一带而过,或者干脆只奔“主题〞,就看广告创意表现和费用预算两局部,认为其他都是虚的,只有这两局部才是实的。“广告创意表现如何、关系到我的广告能否成功;费用预算多少,关系到我的钱袋子。〞这种观点是大错特错的。 像考试判卷一样,既要看结果对否,还要看推理、演算过程是否正确,研读筹划方案也是同理。广告创意表现如何得来?正是建立在对企业或产品深化调查、分析、推断根底之上的,绝不是“一拍脑袋〞,或者“眉头一皱,计上心来〞。或许有些广告主会说:看什么?难道我不比你更了解我的产品和市场!一般来说是的,但却不是绝对的。不是有句话说“不识庐山真面目,只缘身在...
